远洋地产手握重金将积极买地 - 联街网_商报

远洋地产手握重金将积极买地 LinkMall.Cn 2009-10-29 北京商报评论条

　　联街网讯：“现在可以向大家透露一下，截至10月23日远洋地产今年的销售额已经达到了110亿元，预计今年的总销售额将达到120亿元。”远洋地产集团资本运营部总经理张耘向记者透露，这离远洋地产将年销售目标从80亿元调整到110亿元仅隔了1个月之久。

　　记者了解到，远洋地产稳健发展和良好的业绩，赢得了香港资本市场的高度青睐，在24家专业投资机构的评级中，有90%的机构给出了买入的评级，10%的机构认为可以持有。这在众多在港上市的内房股中是惟一一家。也表明了在经过了去年地产危机洗礼后，远洋地产的稳健发展和持续销售的能力得到了资本市场的认可。

　　在刚刚完成110亿元新的销售目标后，远洋地产提出了更为深远的发展目标，张耘表示，将加快土地扩张的步伐，进一步向环渤海和沿海地区扩张。

　　晋升百亿俱乐部

　　远洋地产彰显积极扩张态势

　　今年9月18日，远洋地产正式对外公布销售数据，集团累计的合约销售金额逾101亿元，遂决定把年内的销售目标由原来的80亿元增至110亿元。这标志着远洋地产首次挺进百亿俱乐部。

　　而仅仅过了一个月后的10月23日，刚刚制定的销售目标又被再次打破，截至10月23日，该公司的销售额已经达到了110亿元。记者了解到，在新增的销售额中，主要贡献来自北京的远洋·万和城、远洋公馆以及远洋一方。张耘透露说，截至目前在销售额中有近60%的贡献来自北京，较之前公布的数据上涨了7%。

　　“年销售额超百亿”一直是房地产行业内对房地产公司实力的一个评估标准，全国能实现这个目标的企业不多，仅万科、保利、绿城地产等几家公司。对于新进入百亿俱乐部的远洋地产而言，投资者更为关心的是该公司的下一步发展战略。

　　张耘表示，迈进百亿俱乐部后，公司将逐步提高持有型商业物业在项目中所占的比例，预计未来3-5年内，将旗下的写字楼等商业物业产品的比例提高到总营业额的10%左右，也就是住宅与自持商业物业的比例达到9比1的一个局面。他表示，“在经过去年地产危机的洗礼后，让公司充分认识到，商业地产对于企业提供稳定现金收入的重要性。例如远洋大厦项目签订的固定合约中3年期的合同占到了60%，这样固定的租金收入意味着即使危机持续3年，远洋地产也有可观的租金收入来维持”。

　　对于今年以来持续增长的外地项目的营业额，张耘表示，目前天津、大连、中山等地的收入已经占到了公司收入的40%左右，今后公司将进一步挺进外地市场，主要将围绕着环渤海、沿海的双S发展战略，同时也将进一步进入长三角、珠三角等地，特别是上海市场。他还表示也会考虑进入内陆地区的中心城市和有特色的城市。

　　此外张耘还表示，销售过百亿意味着给一个企业的发展带来了新机遇，同时也给企业的发展提出了更高的要求，在今后的发展中远洋地产不仅要做成北方最好的住宅开发商，同时也将进一步发展成为成功的商业地产运营商，同时还将积极地发展医疗地产、教育地产、旅游地产等。

　　手握现金168亿

　　远洋地产将积极扩充土地储备

　　对于外界而言，对远洋地产最为关注的就是手里持有的大量现金，有报道称，目前远洋地产可以动用的资金高达450亿元。张耘对记者表示，对于这个估算不发表看法，但是可以透露的是截至今年10月份，公司可以直接动用的现金为168亿元。

　　记者了解到，今年以来远洋地产已经获得了300亿元的银行授信，还发行了26亿元的公司债，以及刚刚获得了外国银行财团的7亿美元的贷款，如果这样估算下来，远洋地产可以动用的资金将超过500亿元。

　　张耘表示，今年远洋地产仅在北京拿下两块土地，主要是由于目前土地价格过高，并不是拿地的好时机，但是预计明年土地价格将会适当调整，增加土地储备是公司一直非常看重的，未来只要符合公司要求的优质地块，远洋一定会积极参与拿地。

　　在谈到今年销售额的增长时，张耘首先谈到了土地问题。他指出，远洋地产今年销售过百亿，重要的就是公司在去年初制定了正确的发展策略，积极的土地扩张和积极的销售策略。

　　去年，地产危机来临，这在中国房地产业发展的历史上，是第一次全国性的地产危机，让许多企业被迫收缩战线，退地现象尤为突出。而就是在这样的环境下，远洋地产逆市扩张，全年共拿下土地260万平方米，占目前土地储备的26%，在当时那样的环境下，远洋地产的行为被许多业内企业认为是“玩火”，因为当年许多以土地扩张和大量囤地为特点的开发商全被土地所连累，出让土地断臂求生是当时市场最为真实的写照。

　　然而，现今百亿的销售额，证明了当初远洋地产的战略是完全正确的。张耘表示，就是因为当时采取了逆市扩张的土地战略，为公司今年的发展提供了大量优质土地储备，当初低价收入的土地现在地价几乎全部翻倍。因此公司还会在适当的时机大量储备土地，对于房企而言一定比例的土地储备是公司持续发展的命脉。

　　同时张耘还表示，今后公司将继续在异地扩张，目前公司正在着手做两方面的准备工作。一方面，投入1亿元在三年内建立一套完整的信息管理系统，用来对整个公司进行管理。另一方面，设立研发中心，积极推进住宅产业化的生产方式，用来保证企业产品的品质。

　　“在谈到上市公司如何防范风险的话题时，集团品牌主管客户关系部总经理段涛说，企业的根本目标是要追求股东利益最大化，为实现这个目标确实可能让一些企业做出违背法律和道德标准的事。对此，远洋有清醒的认识，除恪守法律底线，不断完善监管和制约机制外，远洋寻找出了适合自身发展的好模式，那就是通过员工来限制企业行为并以此平抑风险。企业由员工组成，企业创造的价值也由它的员工来实现，是员工真正运行着公司，如果公司员工的思想层次达到一定标准，有正确的价值观，那么企业的行为就会在一定范围内被限制。为此，一直以来，公司坚持投身公益事业，履行企业公民责任，特别是近几年通过“老社区，新绿色”环保公益行动和远洋之帆公益基金会把大量的员工志愿者吸纳其中，其根本目的就是教育员工，使其能站在社会的角度思考问题和企业未来发展，正是员工们的行为成就了远洋与各界和谐相处的伙伴关系。这也是远洋品牌核心所在。

　　同时张耘还表示，作为国有控股企业，远洋地产一直把回馈社会放在第一位，即使在去年那样恶劣的环境下，远洋地产依然将远洋一方项目中的20万平方米拿出来建设保障性住房。

责任编辑：筱悠

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