然而，现今百亿的销售额，证明了当初远洋地产的战略是完全正确的。张耘表示，就是因为当时采取了逆市扩张的土地战略，为公司今年的发展提供了大量优质土地储备，当初低价收入的土地现在地价几乎全部翻倍。因此公司还会在适当的时机大量储备土地，对于房企而言一定比例的土地储备是公司持续发展的命脉。

　　同时张耘还表示，今后公司将继续在异地扩张，目前公司正在着手做两方面的准备工作。一方面，投入1亿元在三年内建立一套完整的信息管理系统，用来对整个公司进行管理。另一方面，设立研发中心，积极推进住宅产业化的生产方式，用来保证企业产品的品质。

　　“在谈到上市公司如何防范风险的话题时，集团品牌主管客户关系部总经理段涛说，企业的根本目标是要追求股东利益最大化，为实现这个目标确实可能让一些企业做出违背法律和道德标准的事。对此，远洋有清醒的认识，除恪守法律底线，不断完善监管和制约机制外，远洋寻找出了适合自身发展的好模式，那就是通过员工来限制企业行为并以此平抑风险。企业由员工组成，企业创造的价值也由它的员工来实现，是员工真正运行着公司，如果公司员工的思想层次达到一定标准，有正确的价值观，那么企业的行为就会在一定范围内被限制。为此，一直以来，公司坚持投身公益事业，履行企业公民责任，特别是近几年通过“老社区，新绿色”环保公益行动和远洋之帆公益基金会把大量的员工志愿者吸纳其中，其根本目的就是教育员工，使其能站在社会的角度思考问题和企业未来发展，正是员工们的行为成就了远洋与各界和谐相处的伙伴关系。这也是远洋品牌核心所在。

　　同时张耘还表示，作为国有控股企业，远洋地产一直把回馈社会放在第一位，即使在去年那样恶劣的环境下，远洋地产依然将远洋一方项目中的20万平方米拿出来建设保障性住房。