入驻孝感

　　此次，铜锣湾集团将在孝感市投资18亿元，打造一个总面积为58万平方米的城市综合体项目，这是铜锣湾在湖北继武汉之后的第二个商业项目。

　　据悉，铜锣湾孝感城市综合体拟打造一个集商业、住宅、酒店、娱乐和休闲为一体的综合体项目，项目位于孝感市北京路和槐荫大道交汇处的门户地段。一期项目“铜锣湾广场”将于今年11月份启动，将建成为占地面积7000多平方米、总建筑面积为30000平方米的4层高专业家居大卖场。

　　铜锣湾集团董事长陈智在接受观点地产新媒体采访时表示，该集团目前正在物色其他地区，计划还将在湖北投资，除了湖北之外，安徽、江苏的地级市也在其近期计划当中。

　　此外，陈智还表示，铜锣湾集团将来入驻的城市主要以二三线城市为主。陈智认为，在二三线城市发展可以避免一线城市在商业广场上的激烈竞争，进行错位的发展。

　　铜锣湾历史

　　1998年，陈智从国外带来一种全新的商业模式——MALL，并建立铜锣湾集团。在2000年，铜锣湾集团在深圳开设第一家铜锣湾百货，这种商业模式很快得到消费者的认可，业绩节节上升。铜锣湾集团也趁热打铁，很快就在全国各地开设多家“铜锣湾百货”、“CMALL铜锣湾广场”。

　　此后不到三年时间内，铜锣湾在全国开设了58家MALL，其中购物中心51家，另7家为单体百货。陈智因此也被称之为“MALL教父”，在2004年，他以8亿元的财富挤进胡润富豪榜的第11位。成功之后，陈智更计划在全国各地以最快的速度，开设上百家MALL。

　　但在2003年过后，铜锣湾集团的弊端逐步显现出来，05年10月，铜锣湾集团的兰州店出现严重的供应商挤兑问题，当地铜锣湾百货被迫关闭。此后，类似的事件在全国各地发生，铜锣湾百货“倒”声一片。

　　当时有业内人士分析表示，出现倒店的情况是因为铜锣湾资金吃紧，战线拉得太长、扩张太快。

　　百货业务亏损而出现资金危机的铜锣湾集团不得不采取多种手段自救。在05年期间，铜锣湾集团不断寻求资金合作伙伴，但却一直未能如愿。接下来的数年间，铜锣湾百货的倒闭事件频频发生。07年，铜锣湾集团将经营现状描述为“债务缠身、品牌受损、难于运作”。

　　截至今年8月，铜锣湾的部分商业百货仍在“关门”中。有相关人士称，铜锣湾的失败主要在于集团的管理不善。铜锣湾集团急于加快其在全国的扩张步伐，不断占用供应商货款，降低各地连锁店的加盟费，而没有用心精耕细作、稳扎稳打，结果导致一些城市的连锁店经营不善。

　　而陈智曾经在接受某媒体采访时表示过，资金问题是铜锣湾集团的短板。

　　再上路

　　不过，从近些月的情况来看，铜锣湾此前沉重的脚步似乎有所放松。在6月份，铜锣湾集团到长沙考察，并表示将进军长沙的百货市场，在将来，铜锣湾也将在多个城市开发开设项目。

　　陈智也向观点地产新媒体表示，铜锣湾在土地上的策略会有所改变，将来铜锣湾主要自主开发，还是以纯商业项目为开发目标。而主要入驻城市将以二三线为主，因为在二三线城市获得的土地资源相对比较容易。

　　对于将要开展的项目，陈智则表示主要方案还要根据具体的情况而定，不排除会开发城市综合体。