于无声处，百盛正在加速独资化行动。挣脱了股权、开店数量和区域的桎梏，钟廷森将百盛门店的整合进行得有章有法。

　　2005年11月30日的成功赴港上市是为此拉开的序幕，百盛急于融资扩张是基于国内零售业特别是百货业的快速增长。钟廷森的资本运营和连锁扩张时代正式开启。

　　2005年底，百盛发布公告，将陆续收购输出的管理百货店。

　　“加快独资步伐，收回品牌输出管理门店的措施，将大大降低公司的营运压力，分散风险。”公司管理层表示。

　　从2006年至2008年，百盛共完成了10家管理门店的收购，在目前拥有的39家门店中，已经有一半实现了独资化的完全掌控。

　　零售业要想做大，收购显然比重新开店的效率更高。在国家政策放宽的宏观条件下，百盛商业实现内部的资产收购将有助于避免再开店的经营风险。一位百货零售业内人士表示，百盛实施此战略是在加强利润点的控制。

　　独资化带来的直观变化是业绩飘红。自独资整合步伐加速以来，百盛商业业绩节节攀高，股价涨势如虹。除了经营性增长，百盛的业绩飙升也离不开资本工具：大规模收购少数股东股权，甩开合作伙伴“单飞”；

　　根据中国连锁经营协会发布的统计数据显示，多数百货零售企业在今年第一季度出现了销售下滑、利润减少的态势。而百盛集团近期发布的2009年一季报显示，公司销售所得款项增至人民币约34亿元，较去年同期增幅达21.0％，同店销售增长为9.0％。

　　轻资产的租赁战略也让百盛业绩受益，扩张加速。百盛仅拥有旗舰店的产权，其他分店则采取租赁形式。这样一来，百盛的每店开张成本一直保持在3000万至4000万元人民币之间。相较之下，它的竞争对手金鹰的每店开张成本通常至少需2亿元人民币。