虽然今年“五一”期间，三联家电同时开了4家店。但10日三联家电总经理车向前向记者表示，目前他们已经在济南又选了几个店址，争取在年内再开两三家。而山东三联家电有限公司资深董事长张岩则表示，他们准备与泉城路上的几家家电卖场“拔河”，争取把消费者“拔”到三联家电旗舰店所在的那条路上来。在其他市，三联家电也将开设自己的中心店，并形成示范店、模范店，目前已初步瞄准淄博、东营、日照、菏泽、临沂等市。

　　车向前表示，现在国家为刺激经济发展、鼓励消费，推出了一系列政策。在家电行业就有“家电下乡”、“家电以旧换新”等，这为家电企业，尤其是家电连锁销售企业提供了难得的机遇，三联家电必须要抓住。

　　据三联家电董事长郭晓刚分析，在一、二级市场已经接近饱和的情况下，三、四级市场是新的突破口，而三联在三级市场具有竞争对手无法比拟的优势。例如他们的118家连锁店，绝大多数都在县或县级市等三级市场，通过三级市场再辐射乡镇的四级市场。

　　车向前则认为，做大做强将有利于提高公司的议价能力。根据国美、苏宁的公告，二者的毛利在30个点左右，其中净利15个点左右。而三联的连锁店在地方的净利一般只有五六个点，10个点就已经很不错了，这很不正常。三联家电准备在两三年的时间里，在乡镇开设两三百家连锁店。届时，三联的连锁店将开遍山东各乡镇，他们的议价能力也将大大提高，经营者的利润空间将扩大。