“我们本来就打算积极拓展公司在中国的这块业务，而鉴于目前公司在欧美的业务已趋疲软，所以我们更有理由如此大力开拓中国市场了，”Ralph Lauren公司亚洲业务总裁乔治·赫尔迪纳（George Hrdina）在香港接受采访时表示，“我们在纽约曼哈顿的生意比我们在香港及中国的要多。”

　　根据罗德公共关系顾问亚洲（Ruder Finn Asia）上个月公布的一项调查显示，中国作为世界上人口最多的国家，对奢侈品的需求仍然有增无减。总部设在纽约的Ralph Lauren公司改变了它的战略，开始经营更多自营店铺，以应对来自路易威登集团（LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA）及Gucci品牌拥有者法国奢侈品公司PPR SA的竞争。

　　“中国奢侈品市场的发展势头依然迅猛，”位于上海的中国市场研究集团（China Market Research Group）的执行董事肖恩o雷恩(Shaun Rein)，今天在接受电话采访时说道，“尽管部分中国消费者受到金融危机的冲击，但是他们依然在花钱。”

　　今年，时装品牌拉夫·劳伦（Ralph Lauren）的股票在纽约股市已经攀升了51%。8月28号，股价下跌0.6%，收于68.72美元。

　　“在进入中国市场方面，我们或许稍稍落后于其他的奢侈品零售商，”赫尔迪纳表示。该公司在中国的新店或许将开设在北京、上海以及周边地区，他补充说。

　　盗版

　　“我认为他们在中国市场的市场定位以及商店发展方面做的不好，他们也可能深受盗版行业的打击，”雷恩说，“问题是，人们区分不出Polo正品和假货。”

　　1月1日，服装店从迪生创建国际有限公司（Dickson Concepts (International) Ltd）收回Polo和Ralph Lauren品牌的亚洲地区销售权。此举是公司为重建其亚洲形象，由百货商店销售产品转向重点建立自己的零售店铺而做出的努力之一。

　　“这样，我们就能够控制产品、质量及品牌。” Hrdina说。因为公司寻求改变 Polo 和 Ralph Lauren的品牌形象，将其从休闲运动服装品牌的形象改变为奢侈品牌的形象。他说，该品牌也受到盗版的损害。

　　Ralph Lauren在香港有十家商店，一家工厂特卖场和三个所谓的店中店，Hrdina说。它在中国大陆有一家商店和32家店中店。

　　中国零售额

　　古奇集团（PPR SA's Gucci Group）负责香港、中国和澳门业务总经理Joe Wong在8月28日的业内会议上表示，奢侈品牌在欧洲和北美面临老龄化，正在向亚洲转移。

　　“亚洲，尤其是中国，可能是我们的出路，”他说，“中国消费者基数非常大，而且还有许多有前途的年轻高管和中产阶级。”

　　中国零售业销售额上半年增长15%。虽然消费品增长速度在2月份放缓到11.6%，但从那时起到7月份已经加速到15.2%。

　　据奢侈品牌市场研究公司联合行销公司（Unity Marketing）的调查显示，平均收入为20.8万美元的美国消费者在二季度支出“相当疲软”。美国富人削减了采购，这甚至发生在联合公司的奢侈品消费指数（Luxury Consumption Idex）暗示信心已经反弹之际，该三个月为一期的指数截止6月份上升了18.6点达74.3点。

　　“更有价值”

　　雷恩说道：“Ralph Lauren应当注意发展过快的问题，因为他们还没有品牌定位”。尽管中国消费者还在购买奢侈消费品，“他们还在寻找更有价值的东西，他们正在开始购买使用频率较高的手袋，而不是一个月才穿一次的衬衫，”他补充道。

　　受益于海外市场的销售，Ralph Lauren在8月5日发布了第一季度的利润和销售报告，皆超出了分析师的预测。第二季度三个月的净利润下跌了19％，为7680万美元，总收入下跌 8.1%,为10.2亿美元。

　　“意义在于，那里有着对这个市场上没有见过的高端品牌的需求，” Hrdina说道：“在这里，我们完全会在中国市场继续积极投资。”