【业态】 
　　三类店瞄准不同消费人群

　　在郑州，原思达商业曾以其门店众多、占据市内黄金地段而被广大市民所熟知，然而随着丹尼斯、家乐福、沃尔玛等现代超市的入驻，管理不够现代的思达也被业内人士称为“农村超市”。

　　以服务高端成功人士而闻名郑州商界的正道花园接盘后，会否对原思达商业业态动手术？

　　昨日，正道花园掌门人武治功给出了肯定回答：先将原思达商业统一为标准店，规范化管理，接下来将对原思达动大手术。在正道花园高层的规划中，现有的原思达门店将根据所处区域不同，划分成三类店，一是品质生活超市，属高端消费，超市可提供进口食品等较高价位日常生活品；二是城市超市，定位中间消费人群，比如提供精包装蔬菜等；三是大众超市，市民日常生活必需品样样俱全，价格较低。

　　【前景】
　　3年内总店数超200家

　　昨日，武治功首次向媒体透露了正道思达新3年规划：3年内，加上存量和新增加的，正道思达将开大卖场6～10家，同时新增80～100家便利店，届时正道思达总店数将超过200家，不但更加方便郑州市民，也让正道花园借助“思达”走进千家万户。

　　武治功给正道思达的管理层下了条死命令：一年时间让曾经债务缠身的原思达商业盈亏平衡。从现在的业绩看来，武治功的愿望也许并不难实现。数据显示，正道接手原思达商业3个月，109家店的单日营业额每月平均增50%以上。

　　从这些数据可以看出，原思达商业的“造血功能”正在发生根本改变，所以虽身负重债，但武治功并不担忧。真正让正道花园的高层们操心的是原思达商业员工的思想观念。所以从接手到现在，正道花园一直在请管理、服务业专家为正道思达员工做培训，“到年底，市民会看到一个形象和面貌全新的正道思达。”武治功说。

　　此外，还有一个问题是，原思达商业是中国最早一批加入国际自愿连锁组织（SPAR）的企业，其桐柏路大卖场是加入SPAR组织的首个门店，随后又有多家思达店改用SPAR的名号，每年有不菲的会费，那么正道花园收购原思达商业后，会与SPAR再有合作吗？昨日，武治功明确表示，原思达商业已退出SPAR组织，“正道思达首先要做好自己。”