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日本伊势丹百货前高管谈购物中心经营之道
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2009-09-05
常州晚报
盛栖
评论条
鹫田还说自已常常感受到“在日本商场认为顾客为我创造了价值,我们应心怀感恩,除了商品外更要提供不同方式的服务来表达这种感恩,感谢顾客让自己生存。”在国内似乎更多的只是物与物的关系,“就是提供物品交换金钱的简单关系。”
购物中心要建立的是全新的、“有亲和力”的百货店形象,“顾客与商场的信赖关系和商场对顾客的感恩之心,同时提供选择面更广和性价比更高的商品”。
鹫田说,“如果我做得好,那么这一天的到来会更快一些。那时就不会再看到一手交钱一手交货、没有尊敬意识的买卖关系”。
“想让顾客永远记住购物中心”——鹫田的目标
相比苏州、无锡和
上海
有那么多的外资百货参与本地竞争,“常州的生存环境还没有那么严酷,所以要趁着现在,努力在品牌和服务上下功夫”。
不远的将来,“常州与这些城市、与国际的距离会越来越小”。
随着人们对物质和精神的要求越来越高,“顾客更多地希望从购物中享受服务、享受乐趣。商场提供给他们早半步的‘生活提案’,让他们觉得只有家里才能做到的、享受到的,在购物中心一样可以”。
改造后的购物中心会有咖啡厅、儿童乐园、母婴室,便利的剪刀式扶梯,两处残疾人士洗手间。购物时如果恰逢下雨会有一段独特的提示音乐,然后门口会有免费防雨的包装袋等着你……
“我想让顾客记得,来这里是愉悦的、舒适的。从小时候开始,然后是青年、中年,直到老年,永远都记得购物中心”。
这一切的设计有没有期限?鹫田给出的时间是“五年”。
相信鹫田的那幅跨国地图已经绘就。因为从东京伊势丹出发的他,身在了常州购物中心。
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责任编辑:筱悠
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