面临的难题

　　收购时，美的电器承诺3年内解决与小天鹅在洗衣机领域内的同业竞争问题。分析认为，美的对旗下洗衣机品牌的构想是，美的品牌专攻高端、小天鹅定位中高端、荣事达则覆盖三、四级市场。不过，在实际操作中，这一市场策略并不顺利。

　　互联网消费调研中心（ZDC）的调查显示，2009年第一季度，中国洗衣机市场小天鹅产品的均价为1993元，美的均价为1972元，两品牌产品的价差并未拉开。同期，三星的市场均价高达4318元，博世为4165元，西门子则为3987元，可见，美的旗下面向高端和中高端的两大品牌与国际高端品牌差距明显。资深行业观察家于清教对本刊记者表示，美的电器和小天鹅的洗衣机产品都不能算是高端。

　　实际上，即使定位高端，美的品牌也没有放弃对中低端市场的争夺。在全国家电下乡过程中，美的有多款洗衣机中标，与旗下荣事达品牌在三、四级市场上展开激烈竞争。分析人士指出，美的是洗衣机市场的新兵，想要真正走高端路线，至少还需要三五年时间。

　　而曾经是市场领军者的小天鹅洗衣机也没有完全丢下三、四级市场。在双缸洗衣机被剥离后，小天鹅原有的双缸洗衣机出口订单和参与家电下乡的产品仍通过OEM的方式完成。小天鹅曾表示，2009年上半年洗衣机市场依旧十分严峻，公司会把握“家电下乡”政策，积极开拓三、四级市场。

　　分析人士认为，这形成了美的三大品牌共同竞争中低端市场的态势，无助于消费者正确区分三大品牌的差异化运作。

　　另一方面，小天鹅也越来越重视对高端产品的投入。总投资额为6亿元的小天鹅无锡新区工业园项目即将完工，该项目建成后将成为公司洗衣机的重要生产和研发基地，生产面向全球市场的高端滚筒洗衣机、波轮洗衣机及相关产品。这势必与美的品牌定位产生冲突。

　　目前，美的承诺时限几近一半，但旗下三大洗衣机品牌定位仍是纸上谈兵——在纸上清楚，可实际操作中仍然模糊，伴随着整合的深入，内部矛盾也日益凸显。于清教指出，目前家电市场产能过剩，竞争激烈加剧，包括日本家电巨头业绩都在急速下滑。他认为，即便是吃掉小天鹅，美的电器的竞争力也增加不了多少，他表示“看不懂美的电器的策略”。

　　事实上，由于美的电器与小天鹅同为上市公司且经营项目重合，双方的同业竞争问题成为美的电器再融资的一大障碍。去年7月，美的电器公开增发A股的计划通过了证监会发审委的审核，但直到今年7月这项融资计划才得以实施。据消息人士称，证监会对美的电器收购小天鹅股权后的同业竞争非常关注，要求公司必须解决。

　　此前曾有媒体报道称，美的电器有可能进行类似冰箱资产的操作，将其持有的合肥荣事达100％股权转让给小天鹅，从而把荣事达洗衣机业务及资产注入小天鹅，这样小天鹅成为美的旗下唯一洗衣机平台，以此解决令人头痛的内耗问题。