王府井“第二商业集群”的澳门中心

王府井“第二商业集群”的澳门中心项目距离开业尚待时日

　　联街网讯：日前，位于王府井大街和金鱼胡同交汇处的澳门中心在封顶近两年后，拆掉了围挡，揭开了神秘的面纱。这是继乐天银泰百货开业之后，王府井“第二商业集群”中又一个有望开门迎客的商业项目。据了解，由东城区政府提出的“第二商业集群”规划中，包括乐天银泰百货、澳门中心、王府井国际商城、王府井国际品牌中心、北京饭店二期等10余个大型商业项目。但目前只有乐天银泰百货正式开业，澳门中心的招商工作在缓慢进行中，王府井国际商城、北京饭店二期在建，其余的商业项目尚未现雏形。对此，一位商业专家分析认为，当前不景气的经济环境放缓了“第二商业集群”的发展脚步。此外，乐天银泰百货目前的人气，让澳门中心在未开业即进行调整的同时，更让不少商家对于是否成为“第二商业集群”的一员持观望态度。

　　澳门中心“迟到”，调整后重新招商

　　尽管澳门中心已经拆除了围挡，成为王府井“第二商业集群”中最有希望继乐天银泰百货后开业迎客的商场，但目前澳门中心的招商工作进展缓慢。

　　昨日，记者在走访澳门中心时发现，尽管其外部主体建筑已经完成，但透过玻璃窗，记者看到，商场内部还处于“毛坯状态”，不少房间内堆满了梯子等施工设备。在商场的围墙上，贴满了“即将开业”的海报，印有商场招商部电话的告示随处可见。

　　记者随即致电澳门中心招商部，一位负责人告诉记者，澳门中心一期的希尔顿酒店已经开业，但澳门中心的商场部分需要在招商完成度达到七成左右时才会开业。她同时表示，当前经济形势不佳，再加上有同样定位高端的乐天银泰百货作为前车之鉴，商场在前段时间进行了调整。调整之后，澳门中心才重启招商计划。据她介绍，澳门中心计划主打珠宝、手表等品类的商品，除此之外，商场还将引入知名设计师旗下的服装品牌，区别于乐天银泰百货店内的品牌。虽然商场的高端定位没有变化，但品牌构成已完全不同。

　　在谈到开业时间时，该人士坦言，“有可能是明年”。在澳门中心门外，一位工作人员也表达了相同的观点，“今年肯定难以开业”。对此，一位不愿透露姓名的人士称，如果不是澳门中心开发商的实力雄厚，项目进度将更为放缓。

　　“第二商业集群”构建脚步放缓

　　尽管澳门中心一再推迟开业脚步，但它却是王府井“第二商业集群”中最有希望第二个开业的商场，其余几个商业设施距离开业都遥遥无期。在寸土寸金的王府井大街南部，一处庞大的建筑群格外醒目。记者看到，该项目被绿色帷布覆盖，从建筑工地的铁门向里望去，一排排施工用的铁架清晰可见，可见该项目距离竣工尚存时日。正在值班的一位工作人员告诉记者，这是北京饭店的二期工程，同时也是王府井“第二商业集群”的重要组成部分。

　　记者调查发现，除澳门中心正在招商，北京饭店二期工程在建外，“第二商业集群”的多家商业设施“难觅踪影”。而由香港企业和王府井百货集团合建的王府井时尚广场也在以王府井集团回购了合作港企的全部股份后，成为百货大楼的北扇部分而告终。就在不久前，百货大楼进行布局调整后推出青春馆，王府井时尚广场已经踪迹全无。

　　在两年前就瞄准引进国际一线大牌的王府井国际品牌中心，时至今日，仍然没有破土动工的迹象。据一位知情人透露，该商业项目的审批手续还未完成。目前，除王府井国际品牌中心、澳门中心、北京饭店二期、王府井国际商城外，王府井“第二商业集群”的其余多家商业设施均没有任何信息。对此，负责“第二商业集群”项目规划的王府井建设管理办公室的一位工作人员称，“企业没有动静，我们自然无法发布任何信息”。

　　尽管在今年年初，东城区商务局局长王健曾经在接受记者采访时表示，包括澳门中心在内的王府井“第二商业集群”已初具规模，王府井国际品牌中心、王府井国际商城、海港大厦、北京饭店二期也将进驻王府井商圈。随着这些项目的完成和投入使用，预计王府井商业街今年可新增营业面积达10万余平方米。但就目前的情况看，王府井“第二商业集群”的构建之路任重而道远。

　　商圈档次提升需多家商场合力

　　“王府井地区的外地游客众多，比例甚至超过一半，当地旅游商品消费自然成为主流，为改变这一局面，王府井‘第二商业集群’的概念应运而生。”王府井建设管理办公室宣传部谢庆东告诉记者。

　　在他看来，一般的商品很难激起北京高端消费者的购买欲望，只有不断提升区域内商场档次，引入国际一线大牌，才能吸引该部分人群前来购物。

　　一位常年研究商业的专家告诉记者，由东城区政府提出的王府井“第二商业集群”理念很好。升级后，“第二商业集群”的新开项目将走国际化路线，各专营店将以国际顶级品牌为主，王府井将真正实现由商业街向区域商圈的转变。

　　对此，中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示，相关部门只有制定整体区域的战略规划后，使商业项目之前摆脱以往单纯的竞争关系，让他们携手合作，通过合力才能使商圈的竞争力不断增强。

　　由于北京的消费市场处于不断变化之中，如果商场孤军奋战，则只能根据市场的走向不断调整自身定位，如此一来，项目成功的难度将会进一步加大，即使最终能够获得市场认可，培育期也会很长。他形象地举例说，5家商场同时进入市场和在几年内分别步入市场，对于商圈的冲击一定不同。

　　郭增利建议说，如果有关部门根据市场和未来目标明确了某一市场定位后，将区域内的大型商业设施联手组合在一起，项目之前互相配合，经过一段时间的市场磨合，新的区域定位很可能形成。此外，在区域内应以某一个商场作为主打，其余的商业项目配合该商场进行品牌设置。上海的徐汇区就是一个很好的例子，该区域内商场的定位保持一致，但品牌错位，此举大大提升了消费者的选择空间。在人气和知名度不断提升的同时，新商圈才能抓住更多目标受众。