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如意集团启动门店承包制整合ITAT
LinkMall.Cn 2009-08-13 北京商报  吴文治 评论

  联街网讯:曾经创造新型模式和开店神话的ITAT目前已是负债累累,并遭遇供应商堵门要债、职工清仓甩货发工资的混乱局面。昨日,记者从内部人士处得知,接手ITAT的山东如意集团本月将把ITAT全国所有门店关闭,抛弃ITAT起家的“铁三角”战略,实行自负盈亏、承包到人的改制。

  ITAT通过整合国内服装生产厂家、商业地产资源,形成“服装生产商-ITAT集团-商业地产商”的铁三角联盟,由于最大限度降低了营运成本,ITAT被称为开创了服装百货行业一种新的商业模式。令ITAT名声大噪的,还因为它在2006年、2007年先后得到了摩根士丹利、蓝山中国资本以及世界著名投资机构美林(亚太)有限公司等知名投资银行的投资。“不差钱”的ITAT迅速在全国扩展门店。但上市遇挫后,ITAT的神话破灭了,讨债、关店接踵而至。

  今年6月份,服装纺织为主的山东如意集团出资5亿元入主了ITAT。面对ITAT当前的烂摊子,山东如意集团董事长邱亚夫本周召开了ITAT店长会议。在内部人士提供的相关录音资料中,邱亚夫明确表示,“为了应对ITAT销售收入低于成本、亏损严重的尴尬局面,ITAT要断臂求生存,本月将全国门店关闭进行盘货,对商品、门店和物流配送进行彻底清理,以理清账目”。

  同时,邱亚夫表示,9月份后新张门店要实行自负盈亏的制度,各门店实行承包制,而且要求所有门店盈利。

  对于ITAT引以为豪的商业模式,山东如意将对其进行改革。邱亚夫表示,此前ITAT销售的“破烂货”产品定位不明确,而且门店多选择穷乡僻壤。

  按照邱亚夫的想法,9月份以后重新开张的ITAT门店要竞选供应商,服装产品3个月销售不出去要退回,同时,物业方想引入ITAT要交押金,而且门店店长绝对是ITAT集团派出的。

  业内人士分析,纺织制造业、房地产出身的邱亚夫可以扔掉ITAT的原有模式,重新选择供应商,依靠的是其服装制造的家底。

  邱亚夫表示,尽管ITAT会关掉门店进行调整,但通过新增店面的冲抵,门店总数不会减少,到年底时门店数量仍将维持在500家。

责任编辑:筱悠

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