保安称园区已“倒闭”

　　“因世界大观内部进行施工，从即日起暂停营业，何时复业将另行通知，不便之处，敬请谅解。”记者昨天在大门口一处不起眼的地方，看到了一纸这样的通告，落款单位是“广州世界大观股份有限公司”，时间是6月12日。走进园区，里面已经空无一人，负责接送游客的一辆小火车也已经“身首异处”。昔日的时代广场、巴黎歌剧院、古希腊剧场、阿拉伯剧场、英国剧场、日本剧场等六大剧场，变得杂乱不堪，水泥铺成的地面上露出了一个个的小坑。而景区内的餐厅几乎变成了垃圾场，椅子和桌子胡乱摆放成一堆。

　　不过，记者在整个景区内都没有看到任何施工队伍在作业。“哪有什么装修啊，倒闭了！”记者在门口与一位保安攀谈了起来，他说，“没钱装修，停业不就是倒闭吗？”

　　当记者表明身份，并要求采访世界大观的负责人。这名保安立即警觉起来并拿起对讲机向“上司”汇报，随即变脸，表示没有任何人会接受记者采访，并将记者轰赶出景区。被赶到门口后，记者又拿起相机想拍点门口的照片。这名保安又立即兴冲冲地赶过来恶狠狠地说：“如果你再拍一下我就砸了你的相机，你信不信？”

　　第一代主题乐园七成亏损

　　第二代前赴后继掀建设潮

　　世界大观的谢幕，标志着国内第一代主题公园“完败”。根据零点调查结果，全国2500个主题公园耗费了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，仅有10%左右盈利。其中广州成了“重灾区”。

　　在第一代主题乐园纷纷倒下的同时，国内第二代主题乐园建设潮已经涌来：在广州，长隆集团除了在番禺打造成功水上乐园、欢乐世界外，还计划投入30多亿元在珠海筹建亚洲最大的海洋乐园；在香港，迪士尼乐园二期项目正在启动，将投资上百亿港元；在华东，浙江横店计划投资200亿元在横店打造新圆明园；在上海，计划投入400亿元启动上海迪士尼乐园项目……

　　“中国有13亿人口，这是任何一个国家都无法比拟的。”广东金融学院工商管理系刘伟教授说，“只要有自己的特色加上适时的创新，主题乐园这个产业并未到了山穷水尽的地步，反而在中国是刚刚起步，稳坐‘朝阳行业’地位。”

　　根据美国一家市场研究公司的预测，未来25年至30年，中国可以容纳10个或更多的类似迪士尼规模的主题公园。未来5年，中国主题公园市场将超过每年100亿元水平。可以预见的是，主题乐园在中国已经开始了一个全新的“蜕变”里程。

　　“月亮工程”

　　变成“鸡肋”

　　1995年10月18日，世界大观开业，规模气势在广州几乎无园可与之匹敌。

　　1996年，世界大观进入鼎盛时期，当时门票收入月进两三千万元，每月平均客流量超过10万人。

　　1997年，世界大观开始走下坡路，最终取消所有节目表演，陷入债务泥潭。

　　2003~2004年，两次“发包”给想进入景区经营的管理公司“委托经营”收效均不理想。

　　2005年，债主要求将世界大观拍卖清偿债务，但之后两次流拍。

　　2006年，春节期间，世界大观保安刘长占被20多人打致重伤。

　　2008年7月，世界大观的宿舍楼遭冲击。

　　2009年元旦期间，数十人冲击并抢占世界大观电房。

　　2009年1月，多人冲击世界大观“思源学校”，同日又围堵548公交车站。

　　2009年2月，有人用自制燃烧弹焚烧世界大观电房未遂。

　　2009年4月，因合约纠纷，承包公司负责人组织多名社会闲散人员手持枪支或渔叉等武器闯入世界大观，将园区内的七名保安打伤。

　　一位消息人士说：“为了确保社会安全，相关部门毅然决定先关了再说，世界大观在彻底理顺产权纠纷、改造完成之前，是不可能开业的了。”