7月10日，民升超市与成都华西希望集团属下美好家园商业经营管理有限公司签署战略合作协议，美好家园以全资控股方式将民升超市旗下已开业7家门店和3家在建超市一起并入旗下。

　　在零售行业针对外资彻底开放之初，业界就曾预言过本土零售商的溃败。这一次云南本土大型超市民升超市拱手相让市场，让这个预言最终变成现实。难道本土超市生来就带有致命缺陷？美好家园入驻能否开启内资超市在云南的新时代？

　　1 美好家园老总亲征云南

　　民升超市与美好家园的结合，业界认为是顺势而为的明智之举。“管理技术提高慢、竞争力不强和资金有限，致使民升超市在近3年发展缓慢。”舒福海总结，在越来越激烈的零售业竞争环境下，总感觉别人在跑而自己在走，不寻求联合，企业难免在未来陷入困境。舒福海非常看重美好家园在管理和运营方面的实力。

　　云南本土大型超市经历了红联、盛兴时代之后，被寄予别样情怀的民升超市在云南经营近10年后，因为“发展几乎停滞”，而与成都华西集团属下美好家园联姻，但双方概不透露收购价格。

　　对于民升超市的谢幕，云南民升商贸有限公司总经理舒福海却并没有因为将精心培育十年的“孩子”交给别人养育而失落。“虽然股权比例下降了，但是企业利益的最大化才是理性的追求，民升与美好家园合并是从企业长远的未来考虑。”舒福海表示。

　　据了解，民升超市目前在云南共拥有7家超市，但在其自身发展的提升过程，以及与沃尔玛、家乐福等实力雄厚的洋超市竞争中，正面临着资金、管理、资源等方面的瓶颈。这桩“婚姻”的另一个主角美好家园则来头不小，创始人是四川著名富豪刘氏四兄弟中的老三——陈育新（原名刘永美，另外三人分别是刘永言、刘永行和刘永好），其将零售产业作为华西希望集团仅次于农牧产业的第二大产业来发展。

　　记者在民升超市办公楼看到，成都美好家园云南公司高层管理人员的公示，舒福海将任公司副总经理，为了提升美好家园的日常运营效率，成都公司还派了专门负责运营的副总入驻，成都美好家园商业经营管理有限公司总经理彭正元将亲任云南公司的总经理。

　　彭正元说：“我们此次合作是采用合并的形式，美好家园全面合并民升超市，包括原来民升超市的店面及人员。”合并后，希望集团所属华西希望集团将投入5000万元以上，对目前民升超市的7个店进行全面改造，国庆节前原民升超市红联店将改造完毕，以美好家园购物中心的新面目亮相昆明零售市场。“除了对购物环境的改善，软件、技术、管理和服务水平的提升，美好家园购物中心的商品结构和顾客群也将会发生变化。”彭正元预计，到时候新店的销售业绩将会在现在5000~6000万的基础上增长30%以上。

　　2 不输血就不可能扩张

　　“零售业是资金和劳动力密集型产业，管理水平是最重要的，而现金流的运作也是核心。论资金和管理水平，国内的超市无人能与外资超市相匹敌。”原昆明家乐福高管刘威（化名）表示，在2004年我国零售市场完全开放后，市场化的竞争让零售业成为政策门槛最低、竞争压力最大、同业态之间替代性非常强的行业。

　　在昆明，家乐福和沃尔玛几乎抢占了东西南北各个市区的消费人气，也纷纷开启对州市市场的布局，外资超市对本土超市的挤压已愈演愈烈。

　　现在，在云南本土超市中占有一席之地的民升也选择了减少股权、注入外省资金来扩大发展。