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克莉丝汀：六个月后将登陆台湾证交所
LinkMall.Cn 2009-08-04 第一财经日报  王立伟 唐勉嘉 评论条


　　专注、长远和分享

　　罗田安的财富积累不仅仅是有形财富，由于企业规模的逐渐壮大，他推行的一些连锁企业的策略，比如利用街角店、地铁店进行品牌的推广、形成产供销一体的架构，让西点行业走后工业化生产之路，以及后来的引入生物科技概念、建立食品安心供应链等等，开始成为引领整个行业发展的无形财富。以至于光明、旺旺、娃哈哈等“老大哥”也会组织管理层去参观克莉丝汀的工厂。
　　
　　56岁的罗田安喜欢的歌是《感恩的心》，以至当人们拨打所有克莉丝汀员工的电话时，总是会听到设置成这首歌的铃声。
　　
　　他的性格和事业，最终也回到了做一件事情就要做专一和做长远上。也正是这样，才能有机会“感恩”。
　　
　　2007年，正在加速企业扩张和准备上市的罗田安分外忙碌。各路投资商蜂拥而至，最终他选择了日本丸红株式会社和豫园商城境外公司香港裕海实业作为投资方，前者获亚洲克莉丝汀国际控股有限公司16%股权，后者则获得5%股权。
　　
　　按照一般逻辑，股权转让背后的安排，一定是缓解紧张的资金链。但罗田安的初衷却并非如此。早前克莉丝汀先后从豫园丸红接手上海外高桥吉元德厂和双红面包厂，使得这家企业从起初作坊式的小公司走上了规模化生产的道路，罗田安心心念此，“也算是饮水思源吧。”他对记者说。
　　
　　由于已经进入静默期，罗田安不愿过多谈论上市事宜。但一位接近克莉丝汀的金融界人士向本报记者透露，克莉丝汀一旦在台湾上市，将会有一定的股权比例用于激励员工。
　　
　　“企业做不长，或者说连锁企业做不长，很多时候是‘利’字当头的缘故。”罗田安说，做企业，可以选择做一个商人，也可以选择做一个企业家。
　　
　　“浮华虚假的市场总会蒙住一些人的眼睛。”他对此深有体会，盲目引入风险投资基金，不遵循本地市场的游戏规则照搬经验法则，不在研发和创新上进行投入，没有建立有根基的企业经营模式和企业文化……这些最终都会成为隐患，可能使企业走下坡路，甚至一蹶不振。
　　
　　罗田安前一天的日程表显示，他一天内跑遍宁波、杭州、南京，几乎将全部心思投入到了中央工厂管理和新店的扩张上。“事实上为上市做的准备已经足够充分，因此目前的精力还是用于企业的日常管理。”他的计划是到2010年，将门店扩张到1000家的规模。
　　
　　“若成功登陆台湾资本市场，我们希望有一天能够回来CDR（在大陆发行存托凭证），真正体现出资金的双向流动。”罗田安憧憬着。

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责任编辑：筱悠
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