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“行业并购的时机应该说已经到了，通过并购，一个公司可以更容易获得一个地区布点的进入渠道。”牛正乾认为机会之窗会很快打开。
但是，在医药零售这个竞争激烈的市场中，情况也许不会尽如谢子龙之意。下午4点半，北京西城区新街口外大街的老百姓大药房，来买药的人并不多，上下两层500多平米的新街口店显得有些冷冷清清。迄今为止，“老百姓”在北京只有两家连锁店，异地扩张远没有在湖南省内那么顺利。
“医保定点药店将成为零售药房竞争、扩张的一个关键因素。”牛正乾表示，“但这也对完善医保体制提出更高要求。”目前，老百姓大药房在湖南及一些地区已获得医保指定资格，但在北京、上海等一些城市一直未拿到资格，“异地扩张难”、“获医保定点难”成为国内多数民营连锁药房存在的相似问题。
摄影是谢子龙生活的另一个重心，他更喜欢把看到的事物摄入自己的镜头，而不是站在镜头前面。多年前，谢子龙与“老百姓”订下一个“十年之约”：前五年打造一个全国药品零售优秀品牌，后五年使之成为一家结构完善的上市公司，然后就退休。“最快三年后，上市满一年我就退休，如果慢一点，上市后两三年就退了。”谢子龙并不认为是舍弃了这份事业，“我退是我舍得的一种表现，我把位子让出来，但股权不会变化。有人帮我打理，我可以有更多精力投入到个人兴趣中。”
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