现场
　　部分楼层货柜撤离

　　昨日上午，记者来到位于总府路的成都西武百货。尽管西武百货的两大金字招牌LV和DIOR依然耀眼，进入卖场后，记者发现，从2楼开始，很多品牌都打出了让利促销的招牌，部分服饰的折后价低至100多元一件。

　　当记者走上4楼时，发现有近半层的营业面积空置着，部分品牌在撤离后甚至还没来得及取下招牌。而5楼的家居生活用品卖场也只有一半的面积在营业。莫非西武百货要撤离成都市场？对于记者的疑问，一名内部员工肯定地表示，目前公司经营正常，只是面临一些品牌调整。

　　对此，记者试图联系香港西武集团（中国）有限公司总裁刘顺儿，但其秘书陈小姐表示刘顺儿一整天都在开会，不便接受采访。

　　分析
　　水土不服导致经营不善

　　记者从相关资料中获悉，成都西武百货是由四川迪生蓉兴百货有限公司（下称迪生蓉兴）投资的。而迪生蓉兴成立于2005年6月，由香港绍威有限公司（下称香港绍威）投资成立。香港绍威为香港上市公司迪生创建的下属子公司，而迪生创建的老板正是大名鼎鼎的“名牌王”潘迪生。

　　此外，记者还了解到，2006年4月成都西武百货开业后，当年主营业务收入约为5475.17万元，净利润约为亏损1404.69万元。2007年，经营局面大为改观，净利润约为281.87万元。不过，2008年，业绩又开始下滑，尽管主营业务收入约为9425.6万元，但净利润却是亏损约888.82万元。

　　“像成都西武百货这样第一年亏，第二年赚，第三年又亏的情况的确有点反常。”昨日，一位业内人士对记者表示，造成这种局面的原因是其水土不服，经营不善。该人士同时透露，从成都西武首任掌舵者刘莉算起，3年时间已经更换过5任管理者了，而上一任市场总监沙志帆于今年6月离开后，成都西武目前暂时没有掌门人，正在挑选合适的新任管理者。

　　调整
　　物业方欲参与经营

　　记者在调查中了解到，当年进入成都市场时，香港绍威是和四川风行西岭百货有限公司（下称风行西岭）签署的租赁合同。依据租赁合同，风行西岭公司将成都市总府路31号商业楼负一楼到5楼的楼层租赁给迪生蓉兴开设成都西武百货，租赁建筑面积10791平方米，租期16年，从2005年7月到2021年6月30日止。根据合约，16年下来，扣除减免部分，迪生蓉兴支付租金总额约为2.82亿元。

　　“从去年起，我们就开始尝试和西武百货谈深度合作了。”昨日，风行西岭董事长杨晓对记者表示。目前，西武百货面临着一次比较重大的战略调整，不过具体如何调整，目前尚未最终确定，估计到9月底调整方向才会最终明确。杨晓同时透露，此前风行西岭只是物业方，但是现在，公司希望能加入成都西武管理团队，和迪生蓉兴一起把成都西武打造得更好。

　　记者分析
　　西武硬伤：不适应内地百货生存法则

　　迪生创建能在香港把西武百货经营得风生水起，为何到了成都会遭遇如此多的难题呢？昨日，一名接近成都西武百货高层的人士透露，这里面最重要的原因是管理出了问题。潘迪生从经营名牌起家，获得了很多一线品牌的特许经营权，但是做百货和代理名牌是两个概念。3年来，迪生创建派出的管理团队并没有适应内地百货业态的生存法则，出现水土不服是必然现象。比如，内地各大商场都搞送券活动，但成都西武百货最多也只是打折，很难吸引顾客。同时，一楼商品和二楼以上商品的层次落差太大。

　　当然，成都西武百货的硬件也有问题。该人士称，很多逛过西武百货的人会发现，西武楼层层高太低，2楼到5楼让人感到压抑。由于楼层设计不合理，导致高档品牌给人的感觉不丰富。

　　“做百货最重要的是定位而不是管理，所以高档品牌这一定位不会变，只是在调整过程中，使得高档品牌更适合消费者。”对于如何调整成都西武百货，杨晓表示，在着力发展一线品牌的同时，西武也会做些中低档品牌，再融入超市、餐饮等业态，形成一个大型复合型高端百货卖场。目前这只是一个构想，一切还需要和迪生蓉兴商量后才能定夺。