7月9日，美津浓（中国）体育用品有限公司（下称“美津浓”）市场部负责人Bai Fan向记者证实：“美津浓的确在中国部分地区实行整合店铺数量的计划，这是美津浓在中国发展策略部署的一部分。”

　　她表示，此次关店只是对现有资源的一个整合，避免资源的浪费，希望通过减少店铺数量，增大单店的店铺规模，达到“以质取胜”的目的。同时，也不会进行员工的消减，关闭店铺的员工都会在同一地区里进行重新调配和整合。

　　根据美津浓的计划，今年年底前将减少大约200家门店，使店铺数量维持在700家左右。近年来，美津浓在中国市场一直大步迈开扩张步伐，门店数量迅速上升。当前的“瘦身”计划可谓一反常态。

　　截至去年年底，美津浓在中国市场上的直营店有260家，加盟店642家。去年，美津浓原计划在2009年3月前把在华门店数量扩大到1200家。

　　Bai Fan表示，当前是优化零售店铺体系的良好时机。所以，美津浓将主要把提高店铺坪效作为一项很重要的考核指标，通过精简店铺，优化库存，把无效或坪效过低的店铺做合理调整。这与美津浓在中国市场的长期战略部署相一致，同时也是为了更好地为不久之后的市场恢复做准备。

　　不过，对于美津浓的这番关闭门店的解释，业内则有着另外一种看法。美津浓重庆地区某经销商表示，美津浓在过去几年里大肆攻占市场，门店数量激增，正是其对中国市场的高估才使得其现在面临着无奈整合资源的尴尬境地。

　　据了解，美津浓进入中国市场不到十年，在短短五年之间，其在中国市场的门店从无到有，迅速扩大到近700家。

　　他说，在某些城市，一条商业街上就有数家美津浓门店，这当中有些为直营店，有些为经销商代理，如此不合理的布局很容易内耗资源。

　　这在美津浓公布的截至今年3月31日的2008财年年报中得到了证实。根据其年报，美津浓2008财年利润同比骤降63%。这当中，中国市场的体育运动服装等体育用品销售降幅明显。于是，提高门店效率成为了美津浓今年的主要目标之一。