中国家居协会的相关专家对记者表示，宜家的发展培育期过长，需要尽快加快开店的步伐，否则宜家将在中国市场面临更大的压力。“对于一向以蜗牛式扩张的宜家来说，此举是宜家发展的必然。”

　　整合中国区业务

　　对于北京开出第二家门店的具体情况，宜家方面没有给出更多的解释，但业内专家表示，不能确定宜家此举和5月中旬的宜家关闭三地贸易区以及裁员有关，但此举应该和宜家重整中国区业务有关。“宜家也的确需要加快扩张的步伐了。”

　　5月中旬，宜家突然传出关闭成都、武汉、厦门三地贸易办公室业务并裁员的消息，并表示将工作重点集中在青岛、上海以及深圳三地的宜家贸易办公室。宜家此举引起了业内的广泛关注。宜家中国公关经理许丽德对记者表示，这只是宜家调整战略结构的第一个过程。

　　目前，中国已经成为宜家最大的供应商，目前宜家大约21%的商品来自中国，其在中国拥有300多个供应商。宜家在上海、深圳、青岛、成都、武汉、厦门6个办公室负责中国区采购，而此次关闭了三个贸易办公室业务已经使得宜家在中国的贸易办公室业务缩减了一半。

　　对于此次调整中国区业务原因，宜家表示，此次关掉贸易公司，是为了保证未来业务的增长，让运作变得更高效、更简单，从而获得长远的优异成绩。“为了让这项改变获得成功，我们重新规划了组织架构以及制定新的工作模式。”

　　“我们将把在大中华区的采购业务合并为一体。在这个新的统一贸易区，我们将以14个产品/材料类别分类的采购模式发展业务。”许丽德表示。

　　“并不是被关闭地区的宜家员工都要离开，我们将在宜家内部提供相应的工作岗位，给员工以重新就业的机会。同时我们还聘请了专业咨询公司，为涉及到的员工提供就业咨询，给他们以帮助，更好地为涉及员工提供工作支持。”许丽德表示。

　　虽然，宜家方面对于此次整合中国区业务以及裁员都给出了合理的解释，但业内人士并不这么认为：“受金融危机的影响，特别是国内房地产低迷的影响，许多家具厂和零售商都连续数月业绩下滑，众多公司都采取了裁员做法。更多家具销售企业意识到经济危机的影响并调整了策略。”

　　相关资料显示，从去年8月31日结束的2008财年至今，宜家的销售额增长下降到3%，低于上一财年10%的水平。在销售额下降的情况下，一贯注重成本控制的宜家做出裁员、关闭贸易办公室以缩减成本的做法，也在意料之中。