谢邱安仪：从公司一些前管理层被香港廉政公署调查，媒体就有相当的披露。事情发展到前主席与创办人入狱，市场对公司的负面影响已经消化得差不多了。

　　对公司来说，的确在当时处于一些危机之中。但正如刚才我所说，我已于2006年加入公司做执行董事，而谢达峰先生2006、2007年仍然是公司主席。

　　2006、2007年间，谢达峰先生在辞任前(谢达峰于2008年4月辞任)与我一起将事件原委、进展和当时公司的状况，与银行、供应商进行了沟通交流，得到他们的理解与支持。毕竟已经有多年的合作经验，他们明白，公司前管理层部分人员的出事，并不代表公司业务运转与市场受到影响，当时公司只是停牌而已。所以，我出任主席后，过渡非常平稳。

　　《21世纪》：我注意到公司2008财年的股东应占盈利比2007年增长了5.6%，另外，虽然公司停牌，但你们仍然维持派息。现在公司复牌了，你觉得是否可以恢复到以前的信任度，管理层准备怎么提振市场信心？

　　谢邱安仪：去年的金融危机对珠宝行业造成较大影响，市场需求从2008年下半年开始由高端转入中低端，公司能在这样的情况下取得2.2%的业绩的增长，我个人觉得挺不容易的。

　　从2006年至今，公司的业绩都在增长，利润率也在增长，如果说(前主席入狱之事)对消费者信心造成影响，可能只是当时，不会持续太久。另外，港交所同意让我们复牌，本身就证明公司在管理方面已经做了足够多的工作，达到了他们的要求。

　　今年内地开设不超过10家分店

　　《21世纪》：谢瑞麟珠宝在香港与内地的发展策略、发展目标是怎样的，如何看待市场占有率？

　　谢邱安仪：我们的想法是，先做最盈利的公司，而不是最大的公司。我们是第一家进入内地的珠宝公司，也会巩固在内地珠宝行业的领导地位。

　　关于市场占有率，谢瑞麟珠宝是主要面向高端的品牌，没有黄金彩金类，都是铂金或钻石，因此，没有这样一个数据衡量。

　　《21世纪》：谢瑞麟珠宝在内地与香港今年的扩张目标如何？

　　谢邱安仪：金融危机还未结束，对珠宝行业的影响也就还未结束，另外，现在甲型H1N1流感导致香港游客数量减少，对珠宝行业也造成影响，因此今年的形势并不是特别好。但我们对中国内地的业务充满信心，今年在内地预计会开设不超过10家分店，主要集中在一线城市，每家店的开支在500万左右。香港方面，今年开店会比较审慎，视市场需要而定。

　　《21世纪》：市场增长率，或者说业绩增长目标怎样？

　　谢邱安仪：我们不能对业绩增长多少具体做出预测，但我想，会维持一个较满意的增长。

　　这三年来，即2006/07、2007/08与2008/09年度(注：谢瑞麟珠宝财年截止日为2月28日)，公司的综合营业额一直保持增长，利润率也保持不错。目前谢瑞麟珠宝主品牌与Saxx副品牌，在内地一共有168家店，其中谢瑞麟主品牌有149家店，在香港一共有17家店。

　　2006/07、2007/08与2008/09年度，我们都新增及翻新一些店，在内地依次增加27家、22家和17家。而在香港，2006/07年度新开2家，2007/08年度新开了2家店及2个专柜，2008/09年度也新开2家分店。