红星美凯龙华北、东北区总经理沈耀俊在谈到这次“扩张”时表示：“目前我们感觉到卖场的经营面积已经远远满足不了品牌厂家的需求，有好多一线进口品牌都想进入这个商场，但是我们拿不出更多的经营面积来满足他们的需要。”

　　于是，红星美凯龙悄然将美罗城的3万平米收入囊中。这在沈耀俊看来，并不是阻拦竞争对手之举，而恰恰是自身扩大经营的需要。美罗城的3万平米也比较适合“邻居”红星美凯龙，因为这么大的面积对于其他独立卖场来说有些小。

　　目前，该建材馆依然在内外装修中，对于经营模式以及外馆，沈耀俊表示：“都是红星美凯龙的人员统一管理，业态不变，未来建材馆的内部以及外部都是和红星美凯龙整体形象统一。”而据相关人士介绍，在江苏、无锡、徐州等地的红星美凯龙都分有家具馆和建材馆。记者曾经在上海的红星美凯龙环球家居博览中心看到，也是新馆老馆并列而立。

　　除了这次小范围的扩张外，红星美凯龙在全国的扩张仍然“猛烈”。此前，记者采访红星美凯龙集团CEO车建新时了解到，该集团今年将继续快速扩张的步伐，在全国范围内再开超过20家新店，总投入将超过30亿元人民币。而明年和后年也仍将保持年开20家以上新店的步伐，以实现于2011年上市的目标。

　　■ 对话

　　关于新店 将继续打造中高端品牌

　　新京报：拿下新的三万平方米面积，是不是出于阻挠竞争对手进驻的选择？

　　沈耀俊：不能这样说，如果有别的商家来经营我们也非常欢迎，相信聚集的效应会更好，俗话说店多成市，但是作为红星美凯龙来说，我们确实也希望扩大我们的经营面积。

　　从2006年的9月红星美凯龙东四环店开业到现在3年左右的时间，我们感觉到目前卖场的经营面积已经远远满足不了品牌厂家的需求，有好多一线进口的品牌都想进入这个商场，但是我们拿不出更多的经营面积来满足他们的需要。正好赶上美罗城的项目进行产品的调整，通过洽谈，我们租赁了他们3万平方米，用于我们建材馆的经营。

　　新京报：由于两个馆相距有50米，会不会对消费者的购买行为产生一定的障碍？

　　沈耀俊：这个完全没有问题。这个新馆我们租下来以后，会进行外立面改造，和红星美凯龙一期项目是一样的。而且这两个楼间隔只有50米远，可以共用一个停车场，我们在广场上做一些适当的引导，引导顾客在两个馆进行互动。

　　新京报：新馆的品牌选择上会有所调整吗？