拓荒——
　　全国首个公开招聘的总经理

　　上世纪八十年代初，武昌中南路还是一片菜地，小路上没什么人经过，严规方昨向记者回忆当初的荒僻：“曾经有个塔吊倒了，倒下来没有砸到一个人、一辆车。”

　　1987年，武汉中南商业大楼开先河，面向全国公开招聘总经理。全国有49人一试身手。严规方时任中南商业大楼副总经理，也参加了。他回忆，当时有6道考题，分别是资格论证，标书，可行性和措施，公开答辩，群众演讲，综合素质考评。到了第五关，只剩下了4个人。最后，他以六个“第一”，出任中南商业大楼总经理。

　　以前，国企老总都是由政府部门任命，“一把手”要考试来定，闻所未闻。他，站在了风口浪尖。

　　冒险——
　　3万元身家做抵押

　　当时，为了激励竞聘者完成企业的盈利目标，要求拿出其“身家”作抵押。当时，严规方和妻子还住在汉正街的岳父家中，房子仅13平方米。严规方将自己的家当盘算了一下，加上最值钱的黑白电视机，一共3万元，全押上了。“完不成目标，3万元就没了！”当时，已经在商界摸爬滚打十几年的严规方心里有谱：肯定行。

　　三年后，中南商业大楼还清贷款，并赢利3000万元。

　　铁腕——
　　“铁饭碗”说砸就砸

　　严规方上任后，中南商业大楼作为全国两个试点之一，开始推行资产经营责任制，也就是“分田到户，责任承包”。

　　第一刀——签劳动合同。一石激起千层浪，“签合同？干得不好要下课？”没想到，严规方先签下了三年的合同。“老总都签了，我们还犹豫什么？”就这样，中南商业大楼实行了全员劳动合同制。

　　第二刀——干部一律竞争上岗，从总经理到柜组长“能者上，平者让，庸者下”。

　　第三刀——全员收入与企业经营效益挂钩，多劳多得。

　　三刀下去，企业界引起了极大的震动。有人开始议论，这是“搞短期行为”，“资本主义的东西”……在争议中，中南商业大楼开业第三年还上了贷款。

　　超前——
　　第一个引超市进汉

　　现在，武汉的超市遍地开花，而第一个尝试超市业态的是严规方。1987年，他赴日本考察，看到国内没有的连锁超市业态，心动了。1992年，他又先后四次到广州考察。1993年，名为“中艺”的中商连锁超市在汉面世，随后一下开了11家。然而，他却被“螃蟹”咬了一口。

　　严规方说，当时，市民只习惯菜市场，超市太超前了。同时，超市也没有真正“连锁”起来，最终关门收场。

　　但严规方并没有放弃开超市的想法。1997年，徐东平价亮相二桥下，一时，江城刮起“平价”风。此后，中商集团超市业驶入快车道。

　　创举——
　　武汉首开销品茂

　　严规方说，这几年，MALL在国外是一种主要的商业模式，他一直想在武汉开一家。2001年，中商集团传出消息：徐东要建一个销品茂。市民都在猜：销品茂是什么？4年时间，一座总面积达20万平方米的超大型商业项目———武汉销品茂拔地而起。

　　2005年，徐东销品茂开业，当天，50万市民涌进，集购物、餐饮美食、休闲娱乐等于一体，以全新的经营理念，颠覆着传统的商业模式和生活方式。