奥林匹克体系里主要有以食品贩卖类及促销贩卖类等组合而成的“生鲜超市”(二十五家)。再来是以量贩衣物、量贩生活日用品等为主的“量贩中心”(十一家)。食品类百货(十一家)及以贩卖五金工具等的日曜大工(DIY用品、生活杂货等)家居五金百货“HOMEPIC”等17家店面。

　　进行业态改变的第一家测试店铺即是行德店(千叶县市川市)，由原本的实用衣物与量贩生活日用品的“量贩中心”类别转型成食品类百货。加上原本因店面老旧造成业绩不佳，外围区域也无此类型竞争对手，进而转型成食品百货。然而转型后业绩也随即增加一倍。

　　另外，也有将食品百货转换成人事开销较低的量贩中心的个案。并计划于今年夏天以测试方式将一家店转型成量贩中心，以期增加营收。往后也有打算将其它营收不佳的店面纳入转型的考虑。

　　全部以招商的方式募集商家的“购物中心”(Olympic Oribu)也成为转型改装重点－减缩生活日用品卖场部分来增设各式专卖店。除了在三月二十七日新座店(琦玉约新座市)转型成“Olympic Oribu”之外，今年内尚有二间店面计划转型。

　　奥林匹克集团2008年二月期的营业额为1177亿日元。自2000年前后迅速扩展店面时既已高达1500亿日元，但之后的店面则陆续出现入不敷出的情况，营业利益率低至百分之0.8。改善目前的营利是当前之急，集团更指出至少增加到百分之3。现有店面都视为单一个体店面来检视是否更改业态，以期能改善营收不佳的困境。