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伊藤洋华堂计划3至5年内在成都再开4店
LinkMall.Cn 2009-05-27 天府早报  吴楚瞳 评论条


　　专访

　　加速推进改革 接力棒传向未来
    
　　三枝富博、成都伊藤洋华堂（以下简称伊藤）从去年底到今年初夏，有接踵而至的荣誉。所有的奖项，意味着什么？是在证明骄人的业绩还是业界的认同？是让伊藤或者三枝富博沾沾自喜还是沉淀沉思？荣誉，是三枝富博乃至整个公司的“加速器”，荣誉最本质的意义，是加速推进伊藤的改革；荣誉最实在的用途，是一种时代“接力棒”，将改革的精神，从现在传向未来。
结果等同开端让品牌更品牌性
    
　　去年，三枝富博已经提出伊藤开始走上品牌化的道路，众多荣誉纷至沓来，是否预示着伊藤品牌已被成功塑造？三枝富博并不认同此语，所有荣誉在他眼中是一个等同于开端的结果，让品牌更品牌性的根本，仍旧是伊藤素来秉承的观点：和顾客建立完全的信任关系。
    
　　全国范围内遴选“2008-2009（第四届）中国零售业年度人物”，三枝富博作为惟一外籍人士榜上有名，他并不掩饰自己的高兴。但这个奖，他并不以为是一己之功，与此前的众多奖项一样，他坦言这是伊藤在明确目标之后，团队里的每一个人加强协作所获得的成果。如果说从销售业绩上，可以看到顾客对伊藤的支持；那个年度人物的评选，让大家看到了相关部门以及业界对伊藤的关注。三枝富博表示，零售业不仅仅是创造良好的销售业绩，而是要做一间有品质的商场，这样才会得到更大范围的认可：“这是员工与管理者共同推进事业的结果。”
     
　　品牌化的内涵在于与顾客建立完全信任关系，品牌性同时也是表明顾客产生信任的一个关键词。伊藤的期待，在顾客想购物的时候，就能想到伊藤来；只要顾客想要购买的商品，在伊藤大都可以找到：“这才是真正品牌的建立。”

　　加快改革步伐表彰鞭策前进
     
　　当荣誉到来之时，三枝富博并不讳言这是对他个人以及伊藤的一种鼓励。他相信，每一项表彰，都在鞭策着伊藤的改革开放的进程中加快步伐前进：“并不是形成了品牌，我们就会满足于现状，我们还有很多事情要做。”
     
　　5月初，伊藤分两批派出60余名干部前往沿海学习，费用高达50余万。正如颁奖辞中所言，三枝富博“矢志建设本土化管理团队”，用高昂的费用送员工去

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