最近与乐百氏决裂的金源的老板对本报记者表示，很怀念最初与何伯权时代的乐百氏人一起创业的情景，并对现在乐百氏管理团队的做法感觉到非常的痛心。

　　“说我是乐百氏桶装水全国第一家经销商一点都不为过。”该人士表示，自己是开创乐百氏桶装水的元老，正是在他的建议下，乐百氏才开始生产桶装水。

　　从1999年开始，金源负责整个阳江区域乐百氏水的销售，同时开发阳江、茂名、湛江等区域，经营乐百氏桶装水达到35万桶/年，并且将乐百氏做到了阳江市的第一品牌。

　　“开始时，乐百氏跟着经销商一起成长，那几年发展速度是最快的。”上述金源的老板表示，但是这几年来，乐百氏整个市场投入慢慢减少，并且条件越来越苛刻了。

　　今年初，乐百氏突然向阳江经销商提出“每桶水加收1元提水保证金”的条件。且这一条件仅仅是针对阳江经销商提出。随后，在没有任何书面通知的情况下，“乐百氏单方面向阳江总代理停止供货，阳江总代理措手不及，瞬间流失了2000多个客户”。

　　“针对此事，我曾多次致电乐百氏，还约了乐百氏的总经理周向东。”上述金源的老板表示，其实乐百氏只关心销售额，却在不投入市场费用的基础上，不断在压榨经销商的利益。

　　这一说法也得到了陈波的认同。陈波表示，如果没有处理好经销商的关系，这一现象（经销商倒戈）可能还会继续蔓延，“这次经销商的不满是全国性，而不是‘极个别现象’”。

　　经销商的倒戈和不稳定，已经让乐百氏桶装水遭遇到了尴尬。上述金源的老板表示，仅阳江地区更换经销商来看，乐百氏至少一年损失15万桶以上销量。而陈波则表示，吉福的退出至少令乐百氏一年损失100万桶的销量。

　　除了直接的损失外，金源与吉福的倒戈令其他区域的经销商信心也颇受影响。“现在广东很多地区的经销商都不主动推广乐百氏了，在观望中，连我这样的创业元老都被换掉，影响是可想而知的。”上述金源的老板表示。