原因一

　　交通不便 快速道切割商圈

　　北京昭邑零商管理咨询有限公司总经理刘晖认为，美罗城位于东四环交通快速道的旁边，这本身就犯了购物中心选址的大忌。

　　“商圈本身是一个圆的概念，快速道从中穿过，等于把商圈切割成了两半。”刘晖表示，“这样一来，东四环以东的顾客到美罗城购物就会感觉很不方便，等于无形之中把一半的顾客挡在了商圈之外”。他认为，实际上，这部分顾客才是对美罗城最有需求的群体。因为东四环再往东，除了位于十里堡的华堂商场外，基本没有大型的购物场所。而相反，在东四环以西，有老牌的燕莎商圈，有富力城、家乐福构成的双井商圈，往南一点还有燕莎奥特莱斯所形成的商圈，竞争已经非常激烈，如果特色不是非常突出，很难吸引到大量人气。再加上周边高档楼盘入住率一直不高，也在很大程度上影响了美罗城的人气。

　　原因二

　　规划不当 三栋楼未能形成合力

　　中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，美罗城的人气不旺问题，与相邻三栋物业当初规划不当有很大关系。如果把位于中间的红星美凯龙与南边的华腾新天地位置调换一下，让业态与品牌之间更好地形成互动，会对提升人气发挥很好的作用。

　　“当初这三栋楼的开发商——北化房地产采取的是整租的方式，把这三栋物业切割，分别交给不同的公司来运营，但在规划安排上显然考虑不周。”郭增利认为，南楼华腾新天地的迪卡浓、东都影城等都有很强的集客能力，而且与北楼的百盛、沃尔玛等在客层上更为接近，因此如果能挨在一起，顾客之间就能很好地形成互动，对商家彼此的经营都会是一个促进。而红星美凯龙属于定向消费，它的顾客都是带有特定目的的消费者，与旁边两栋楼在客群上具有较大差异。它在中间一分割，等于切断了两边顾客群的联系，使之无法形成合力。

　　原因三

　　主力店不强 难以产生拉动人气效果

　　尽管美罗城购物中心引进了百盛、沃尔玛等知名零售品牌，但是去过美罗城的人都能感到，美罗城的百盛与复兴门的百盛相比，无论在商品的陈列，还是在品牌的丰富度上，都有着不小差距，这也制约了一部分人到美罗城的百盛进行消费。

　　另一大主力店沃尔玛也吸引力有限。事实上，沃尔玛主要是以经营食品、日用品为主，仅能起到吸引周边人群的作用。而在美罗城周围，有乐购超市坚守百子湾，有家乐福双井店占据广渠路沿线，另一家沃尔玛则深入了CBD腹地。相比之下，美罗城的居住氛围明显差了许多。业态的高度重合度，也在无形中挤压了沃尔玛的发展空间。

　　如果主力店都不能起到很强拉动人气的效果，那么美罗城整体人气低迷也就在所难免了。因此专家认为，无论将来美罗城是否易主，强化主力店的建设都是美罗城提升人气的重要途径。