吴清友目前积极走访上海、北京等地，与当地开发商、图书业者紧密联系。据了解，第一家店即有可能落脚上海，规模估计比信义店小、比敦南店大，属于中大型书店。

　　不过，诚品书店对大陆投资的态度仍显保守，可能与当地业者采品牌授权、代理等合作经营，降低独立出资压力。

　　吴清友说，希望两年内可以在中国大陆开出第一家店，诚品在大陆已深耕多年图书物流事业，对未来在中国开店会有正面帮助。

　　诚品书店早在2005年就计划赴中国大陆展店，初期先以图书物流事业探测市场水温，先后协助山西新华书店、北京出版发行集团建置图书物流系统，目前也正在做云南新华书店的物流服务。

　　诚品书店去年营收虽未能达成预期目标，税前盈余仍有1亿元。诚品书店执行副总经理吴旻洁强调，诚品书店过去五年陆续收掉十家路边店，逐渐朝向大型复合式商场书店走向，同时去年供应链平台上线后，让资金调度更流畅，使诚品书店营收虽未增，但仍能维持获利。

　　诚品书店今年的营收目标比去年减少，估计为94亿元。吴旻洁说，诚品撤出台北捷运部分地下街营运，估计将会损失营收2亿元到3亿元。

　　诚品降低门坎 找回会员  
 
　　迈向下一个20年，诚品书店除了庆祝活动外，如何找回流失已久的旧会员，更是当务之急。诚品推出具备集点与折扣功能的诚品人会员卡，企图找回过去20万名忠诚会员。

　　四年前，诚品突然决定结束经营16年的诚品会员卡，希望这批20万名卡友能转成信用卡。

　　当年要能成为诚品书店会员，每年至少要消费1万元，成为终身会员的门坎更高达10万元，高消费门坎培养出优质又忠诚的客群。但诚品贸然停止会员卡的行动，惹恼这群死忠的会员，甚至在网络上发起拒办信用卡行动。

　　诚品书店执行副总经理吴旻洁承认，“发行信用卡，的确让不少会员流失”。她甚至说，“如果再来一次，诚品不会这么贸然地结束会员卡”。

　　今年3月，诚品书店改推诚品人会员卡，短短三天就有1万名顾客申办加入，其中有一半是过去诚品会员卡卡友。趁着20周年，诚品书店降低会员卡门坎，希望唤回旧会员重新拥抱诚品，找回当年的忠诚度与商机。