2007年底，江苏高力集团从长百集团前两大股东手中受让12.99%的股份，成为长百集团第一大股东。同时长百集团还计划以定向发行的方式注入高力集团旗下7家子公司逾18亿的资产，使高力集团达到借壳上市的目的。

　　其时，市场对此次重组充满期待。重组公告一公布，长百集团即拉出3日涨停。然而，其后高力集团借壳长百集团的重组方案两次均未通过证监会的审核。重组陷入长时间停滞。

　　进入2009年，高力集团忽然以股东知情权为由状告长百集团；随后，长百集团前大股东又以股权价款未付清为由状告高力集团。长百集团深陷一片诉讼纷争当中。不过，纷争很快烟消云散，3月4日，高力集团与长百前大股东庭外和解，高力集团退股，同时拿回已付价款，至此，高力集团彻底退出长百集团。

　　长百集团重组历经1年多的起伏，最终回到原点。

　　借壳失败

　　早在2007年9月，长百集团即开始筹划引入战略合作伙伴。2007年12月，江苏高力集团从长百集团前两大股东上海合涌源企业发展有限公司和上海合涌源投资有限公司(二者为关联公司，以下简称“上海合涌源”)手中受让长百集团3050万股股份，占长百集团总股本的12.99%，由此入主长百集团成为其第一大股东。

　　这只是高力集团的第一步棋。紧跟着的第二步计划是：长百集团向高力集团以6.17元/股的价格定向发行29500万股股份，以从后者手中收购高力集团旗下的7家子公司，价值逾18亿元。这一计划若成功，高力集团将持有长百集团61.43％的股份，成为控股股东，亦达到借壳上市的目的。

　　然而，在2008年的3月和5月，高力集团的重组方案先后两次都被证监会否决。对于方案没有获得通过的原因，高力集团董事长高仕军没有作出具体说明，仅表示“原因是多方面的”。

　　不过，据记者多方了解，重组未获通过的主要原因是监管方对高力集团的盈利模式有一些质疑。

　　创立于1995年的高力集团是一家以商业地产开发及其自建、自有物业运营管理为主营业务的民营企业，专职从事汽车、汽配和家居建材两大系列商城开发。“监管层把高力集团看做一个房地产企业，对这类企业的上市限制比较严。”谈起两次重组先后被否，曾参与重组的一位知情人士对记者表示。

　　第二次重组方案被否之后，高力集团公告称认为该定向发行的“成本太高”，决定不再修改方案继续上报。高力集团的第二步棋就此止步。“它之前也是想通过重组拓展百货这一块的业务，但二次重组失败之后，高力集团就明白再修改重组方案机会也不大了。”知情人士表示。而据了解，此时的高力集团萌生退意。

　　纷争频起

　　此后，高力集团动作不断。2008年7月和11月，高力集团两次要求对长百集团进行全面审计，但长百集团均以高力集团收购前已对财务状况充分知晓为由拒绝接受。