而这家势头“蓬勃”的企业，近年来在资本市场上亦是如鱼得水，其资本运作的宏大思路为市场所津津乐道。

　　“救赎者”鲁商

　　2003年5月，由于前三年的连续亏损，一直经营不善、历史遗留问题包袱较重的渤海集团(600858)被上交所暂停上市，面临退市局面。

　　为了拯救这家上市公司，地方政府和监管部门在多方寻觅考察之后，最终将目光锁定在了鲁商集团——这家经营良好、资产颇为优质的企业成为担负重望的“救赎者”角色。

　　鲁商集团采用了“三步走”重组策略：

　　第一步，股权重组，通过收购与划转等方式受让渤海集团的股票，成为第一大股东之后成功入主该公司。

　　第二步，梳理资产、整合资源。渤海集团是一家综合经营的公司，业务范围涉及热电供应、酒店、建材、娱乐服务等行业，主业不突出。鲁商集团入主之后，确立了以商品零售为公司主营业务方向，并对公司原有资产进行了大刀阔斧的剥离和处理。

　　第三步，实施重大资产重组。为使公司能够真正走上良性发展道路，鲁商集团随后在2004年对公司实施了“一进一出式”的重大资产重组。

　　“一进”是购买商业集团价值1144.65万元的银座地下购物广场零售业务和价值5744.25万元的东营银座购物广场有限公司90％的股权；“一出”是转让给山东省国际信托投资有限公司价值6628万元的银座地产86.89％的股权。

　　一年之后，变身为银座股份的渤海集团飞快地“旧貌换新颜”，资产质量显著提高，净利润一下子增长五倍多。

　　重组银座股份的成功也为鲁商集团在五年后应淄博市政府之邀“出山”，再次闪电出手从退市“火线”抢救下ST万杰，不仅使其增强了信心底气，也提供了宝贵的经验。

　　2008年底至2009年年初，在鲁商集团的主导下，ST万杰顺利完成了置产置换和定向增发，成功变身为一家地产类上市公司，旗下拥有山东商业地产、银座地产、银座合智、鲁商置业、泰安银座和东营银座等优质地产资源。

　　根据公司预测，2009年盈利将达3.77亿元，对于ST万杰的股民来说，齐鲁大地的春风终于吹来了希望。

　　借资本平台再拓版图