事实上，茂业国际有此举动早有苗头，本报在今年7月份报道其收购联洋百货事项时，就曾刊发过“茂业国际将在太原投资组建3家3万平方米以上的百货商场和购物中心”等相关消息，而继收购联洋百货后，茂业国际拍下“太原地王”的举动，正印证了之前关于其欲登陆太原的多项猜测。同时，记者从该地块的规划方案公告中看到，茂业国际将在此建设45万平方米的商业中心，其中零售面积为13万平方米，酒店面积为20万平方米，公寓面积为12万平方米，该商业中心落成后，将增强茂业国际在整个华北地区乃至全国内陆省份的辐射力。

　　省城多行业将面临挑战

　　对于茂业国际近半年时间里在太原的大举发展，太原铜锣湾国际购物中心负责人、山西财经大学特聘教授及我省部分知名品牌经销商认同了“太原房地产、百货零售、酒店娱乐等众多行业将重新洗牌”的说法，甚至有人认为，在全球性金融危机下，茂业国际的大举发展将对整个华北地区乃至全国内陆省份的经济发展产生巨大影响。

　　太原铜锣湾国际购物中心相关人士认为，茂业国际收购联洋百货的行动将改写柳巷商圈多年来铜锣湾、联洋百货、贵都、御花园、华宇五大百货商场割据的经济格局，也将在经营风格、经营档次、经营模式等方面掀起一次大规模的改造和竞争，必将使得原有的几大商场展开 “殊死搏杀”。山西财经大学特聘教授良仪先生分析，从经济学角度看，茂业国际收购联洋百货和拍下“太原地王”，肯定要采取“多种经营互相弥亏”的经营方式，从其百货零售、酒店娱乐、房地产开发等多个项目上也能证实其在经济危机下的此种发展策略，而这就意味着省城多个行业将面临挑战，甚至可以说整个华北地区和我国内陆省份的相关行业都将有所改变。

　　记者查阅相关资料获悉，由美国次贷危机引发的金融风暴愈演愈烈，并逐渐影响到我国各类消费市场，但茂业国际却在资本市场上动作频繁，茂业国际控股有限公司总经理邹明贵透露，茂业国际多年来形成的“地产＋商业”发展模式具有很强的抵抗金融风险能力，而目前国内市场的融资成本低，茂业国际将适当借用财务杠杆，以较小的成本获取企业的新一轮发展，在太原的大举收购行动就是其向内陆拓展的第一仗。良仪教授介绍，目前国内百货业扩张的形式主要有三种：通过租赁经营迅速开店；自己买地、自开百货；收购兼并。其中，通过租赁形式开店，是国内百货行业主要采取的发展模式，然而茂业却是以“地产＋百货”为主进行拓展。虽然此种模式前期投入大，但从长远来看，自己盖房子的成本仅相当于商场租赁物业十年的租金，并且商场将可以享受物业增值带来的效益。因此，未来茂业还将继续坚持“地产＋百货”的商业发展模式来应对金融危机所带来的风险。

　　邹明贵在接受相关媒体采访时曾表示，只要项目符合企业发展战略、符合经济成本最低化的原则、符合商业选址标准的要求，未来茂业不排除租赁物业经营的可能，也不排除任何发展模式。

　　据了解，3至5年内，茂业百货将在东北、西南、华北、华东等区域开设12家门店。