另外，孙池太清楚传统书商已经很难赚钱，因此光合作用书房不局限于卖书，还扩展到与阅读、学习相关的其他文化产品，包括音像、杂志、办公用品，下一步还将延伸到电子阅读器、MP3等领域。这时候就有点星巴克卖唱片的意思了吧。“品牌营销卖的不是材质而是产品的内涵，就像阿迪达斯卖的不只是运动服更是一种运动精神，文化产品更是如此。”孙说。

　　正是基于这两个要素，光合作用尤其关注产品的整合，为不同的消费者搭配最合口味的文化产品。“我们要深入不同城市不同地区去把脉，去配菜。”孙池说这个分析市场的过程，特别是对不熟悉市场，用什么高级的市场工具都是测不准的，“只能像了解一个心爱的人一样去用心。”这可就真有点玄了。

　　升级3.0

　　除了现有的书刊、音像、创意感十足的文化用品，在未来的光合作用，你还可以尝试金属气息的电子阅读，可以和某个不知名作家聊天；又或者你是个宅男，打通电话，光合作用的影碟和7-11的啤酒一样可以送货上门。孙池给我们描述了一幅光合作用3.0版本的景象，“以后光合作用可能不应该再叫书店了，它将更像一个文化杂货铺，具有秀场、体验店、文化补给站的不同功能。”

　　2.0版本是指2000年后，公司名字从阳光书坊改成光合作用，加上了咖啡馆，还重新做VI设计和店内装饰。2000年前，孙池认为他们算不上一个真正的企业，“是我带着一帮比我更年轻的人在做实验。”

　　2000年以来他们也只是摸索前进，虽然今年和去年光合在北京开了10多家店，但在北京的起步却是早在2003年，期间蓄积了很久。

　　另一方面，光合作用的发展比顾客看到的更快一些。2004年到2005年，光合的主要精力用于发展沃尔玛图书供应商的业务，如果加上沃尔玛卖场，光合作用其实已经有80多家店，100家连锁的目标指日可待。

　　孙池坦言，目前虽然很多单店都有盈利，但光合作用集团并没有盈利。光合作用正寄希望于品牌3.0的升级来促进盈利能力的提升。孙池表示改造将在一年之内全面铺开，“宽松来讲，两年时间我们集团应该可以翻身盈利了。”