全联到今年底前，全台店数可达442家，营收达420亿元。从现在到明年1月底前，全联已敲定12个开店据点，等于是未来一个半月内，平均四天就开一家店，要让对手不易赶上。

　　全联福利中心总经理蔡建和说：“全联是和自己竞争赛跑。”因此培养中高阶干部、建制中南部生鲜系统等，都是当务之急。

　　全联在母公司元利建设支持下，迅速扩张市场版图，也为元利集团带来不少获利。目前元利集团已取得大直美丽华购物中心旁的土地承租权，将自建企业总部，包括元利建设、全联与华泰银行等都将进驻，预计三年后完工落成。

　　家乐福小型店则订于明年1月落脚台北县板桥林家花园附近商圈，营业面积仅六、七百坪，商品包括日用品、杂货、生鲜蔬果、鲜奶等。在大型量贩店渐饱和下，家乐福推出小型店，势必在市场投下震撼弹。

　　家乐福12月在北投开出今年第12家店，是家乐福进军台湾以来开店数最多的一年，到年底全台总店数达到60家。家乐福总经理杜博华指出，虽然不景气，但不会停止开店，明年第一家小型店开出后，将更有挑战。

　　家乐福从2005年起就开始讨论全联的策略，直到2006年小型店计划逐渐浮上台面，2007年开始寻找适合商圈，原本计划今年开出第一家小型店，但因原计划寻找约1,000坪的卖场，不大不小的空间很难寻，最后决定缩小坪数，落脚板桥。

　　目前家乐福对小型店内的规划相当保密，视为秘密武器。

　　家乐福小型店将会直接冲击顶好、松青、全联福利中心等超市系统，尤其是锁定密集展店的全联，未来与超市业将会正面短兵相接。

　　全联家乐福省钱当号召 超商皮绷紧 
 
　　全联福利中心开出小于100坪的小区小店，展店布局不但深入小乡镇，更有可能侵蚀街角巷尾的超商。在不景气时，对打着便宜、省钱招牌的全联而言，正是大幅展店的好时机。

　　全联与各地的便利商店相同，遍布全台各乡镇邻里，即使在澎湖、台东等地区，都可看到当全联的招牌。进入全联采购的消费者，多半是骑着机车、客单价两、三百元，只买简单的民生必需品。由于光靠这样就能创造一年营收420亿元，让法商家乐福开始重视这群本土蚂蚁雄兵。

　　全联今年初悄悄推出福利会员卡，不到一年就吸引超过150万人申办全联福利卡，目前人数仍在持续增加，这个数字与家乐福好康卡推出的第一年相当。目前家乐福会员数为380万人。

　　今年家乐福一口气在台湾开出13家店，是历年来量贩业开店之冠。但全联从12月到明年1月底年前，就要开出12家店，开店速度未因不景气而踩煞车。

　　至今年底前，全联总店数将达442家、明年有机会突破500家，稳坐超市业龙头。家乐福今年店数超过60家，远远领先大润发两大通路明年起以小型店捉对厮杀，不论胜负结果，消费者都是最大的赢家。