联街网讯：企业之间的竞争就是人才的竞争，谁重视人才、拥有人才，谁就拥有了市场。那么，企业如何培养自己的员工呢？11月17日，记者从日照百货大楼有限公司获悉，一项被称作导师制的培训管理新模式正在该公司推行。

　　传统意义上的导师制是一种教育制度，早在十九世纪，牛津大学就实行了导师制，其最大特点是师生关系密切。导师不仅要指导他们的学习，还要指导他们的生活。这种制度要求在教师和学生之间建立一种“导学”关系，针对学生的个性差异，因材施教，指导学生的思想、学习与生活。“日百”推行的导师制就是由教育导师制启发而来，根据“日百”副总经理张玉东在推行导师制宣传贯彻大会上的讲话，导师制是指企业中富有经验的、有良好管理技能的资深管理者或技术专家与经验不足但有发展潜力的员工或新员工之间建立的支持性关系。导师指导体系的核心是帮助员工提高专业素质，提供职业发展机会。

　　“日百”培训发展部经理刘祥波解释，导师制类似于以往的“传帮带”师徒关系，但又有别于师傅带徒弟。导师制不仅是在技能上的传授，更是一种人才开发机制，既有职业生涯功能，又有心理功能。也就是说，一个被辅导的人既可以在导师的指导下，找到自己的弱项，提高自己的技能，从而获得职业生涯的进步；另外，导师还会充当朋友的角色，充当被辅导者的倾诉对象，给他精神依靠，正面指导。

　　按照“日百”制定的《导师管理制度》，导师既可以是高层、中层、基层管理者，也可以是某个部门或领域技术骨干；一个人同时可以有几个导师，导师同时也可以成为别人的辅导者。导师和被辅导者的关系确定后，导师就会先熟悉被辅导人的知识结构、特长、个人发展意向和岗位说明书、岗位知识体系，制定从三个月到一年不等的专门的辅导计划。从11月13日起，“日百”已经开始启动导师制，先开始报名，确定导师资格和辅导导师，经过认证后，预计到12月初就可以全面实施。

　　据悉，导师制是“日百”培训体系中的重要一环，之所以推行导师制，有三个方面的原因：市场竞争的压力使得人才格外重要；金融危机迫使企业加强内部管理，提高内部人员的素质；原先的培训管理体系发展到一定程度上的伸延。