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特力集团整合零售通路 特力翠丰领衔演出
LinkMall.Cn 2008-11-18 经济日报   评论

  联街网讯:特力昨(17)日将持有的和乐股权,出售给百分之百持股的特力翠丰公司,交易金额约3亿多元。特力集团董事长何汤雄表示,股权移转后,特力零售通路集团正式成形,特力翠丰将整并集团各零售通路,建构成为集团零售通路的控股公司,并订出2010年挂牌上市的目标。

  何汤雄规划,集团旗下的和乐、特力和家(HOMY)、侨蒂丝(Freer)及HOLA等通路,未来都将纳入零售通路控股公司的特力翠丰。今年特力集团各零售通路合计年营业额预估达150亿元,2010年将挑战200亿元。

  何汤雄表示,特力零售通路集团成形后,可发挥零售通路综效,将成为集团最具发展潜力、最值钱的事业版图,预计将在2010年挂牌上市,以台湾为优先。

  何汤雄强调,大陆HOLA近年来快速扩充,已有15家店,超越台湾和乐的13家店,预计明年总店数要达到25家。大陆HOLA初期投资成本较高,每年亏损约人民币5,000万元(约新台币2.4亿元),预计2010年将达损益两平或小幅获利,届时也是最佳的挂牌时机。

  特力集团旗下共有特力、和乐及东隆五金等三家上市柜公司,特力翠丰可望成为第四家上市柜公司。根据特力的数据显示,特力零售通路截至今年前三季营收约115亿元,较去年同期109亿元成长5.5%。

  为整合零售通路,何汤雄今年初斥资34亿元,向英国B&Q集团买下特力翠丰50%股权,包括B&Q特力屋、和乐及大陆HOLA三大通路,开始联合采购及整合IT系统,以降低费用、提升毛利率。

  何汤雄强调,零售通路成形后,有助强化采购与议价能力。面对内需市场不振冲击,特力零售通路业绩仍稳定成长,估计联合采购成本若能降低1%,就能增加1亿多元获利;加上会员数扩增及后勤部门资源共享,都有助提高经营绩效。
 
  何汤雄 卖屋觅地 布局精准 
 
  特力集团董事长何汤雄去年底以55亿元出售内湖总部大楼,获利高达28亿元;今年在520前,又出售子公司东隆五金在敦化南路的办公大楼,金额达3亿多元。这两笔交易都卖在房价高点,让特力有充裕的现金可运用。

  何汤雄笑说:“运气好才能卖在最高点。”其实,何汤雄对房地产的趋势看法精准,早在内湖科学园区还没成形前,他就到内湖买地盖大楼,做为B&Q特力屋及和乐的卖场,也是企业总部大楼;去年出售后再租回,让资金运用更为灵活。

  近期股市及房市出现大跌,何汤雄却开始在内湖找地,准备再盖办公大楼,将办公室迁出卖场大楼,可让卖场大幅扩充。他的想法是,卖场可以用来赚钱,办公室只要软硬件设备完善,在任何地方上班,都可以运筹帷幄。

  何汤雄出售企业总部大楼后,就斥资34.6亿元买下特力翠丰的股权。12年前,英国Kingfisher(B&Q集团)投资5亿元取得特力翠丰50%股权,出场的获利高达六倍,零售通路惊人的投资报酬率,让何汤雄更坚定投资信心。

  何汤雄认为,零售通路发展潜力最大,全力投资大陆HOLA特力屋,即使一年亏损达人民币5,000万元,仍坚持一年开出十家店。因为他知道零售通路将是未来获利的大饼,一旦开始赚钱,获利就会源源不断。

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