记者昨日在美罗城一层的导购牌上看到，其显示二层、三层共40多家商户，其中包括哥弟女装、凯宝龙男装、卡帝乐鳄鱼等品牌。而实际上，这些品牌的店面目前都已经停止营业，每层只剩少数商户在甩卖商品。二层B区箱包商户王海霖介绍，由于经营状况不良，近九成商户已经相继停止经营。记者现场看到，二层只有4家商户开门营业，也都在甩卖货品，三层的大部分商户都已经关门停业。

　　王海霖介绍，2007年1月，她与美罗城管理方北京华茂置业签订租赁合同，双方约定以“押2付1”的付款模式，商户一次性交给对方3个月租金共68028元。此后，她再没有向管理方交纳租金。“每个月的流水不过三四千元，我的铺位一直在亏钱，”她说，她表示这样的流水收入无法负担其每月的员工工资、进货、压货等各项经营成本，也造成租金拖欠。

　　采访中，二层B区210号铺位经营女装的王建民告诉记者，2006年4月他有意进入美罗城经营并与管理方签订为期两年的合同，“最初定的是在南侧的A区经营，”他说，在他将A区的铺位装修停当后，被告知须转移到B区经营。“今年4月，刚搬到这边经营，就有商户陆续撤出美罗城了，”王建民说，一些商户由于不满客源稀少，又被催缴租金而在合同期未满的情况下撤离。

　　记者昨日在现场得知，目前至少有十几家商户面临进退抉择。“9月，我们各商户去找美罗城，负责商户管理的工作人员说，如果提前解约，就不再追究以往拖欠租金。但押金不退，商户想继续经营就要补交2008年全年租金，”王海霖说，管理方表态，愿意继续经营的商户交付拖欠租金可打5折，但剩余商户仍拒绝交纳租金。

　　记者采访的商户中，租金的计算方式都是按每平方米每天的方式，价位在每平方米每天11.5元-17元不等。以王建民经营的女装店铺为例，他拿到的价位是每平方米每天17元，共60平方米的店铺，日租达到1020元，年租金36.72万元。商户们表示，这样的租金水平，已经是比较热门商圈的价位，“而美罗城仍处于培育期”。

　　据悉，去年9月20日，新加坡美罗控股和中国工艺美术（集团）公司共同投资建立的美罗城正式开张，其位于东四环大郊亭桥西南侧，商业经营面积约11万平方米，经过了大半年的筹备，“中新混血”的美罗城中，陆续有沃尔玛、国美、屈臣氏、肯德基、必胜客、耐克等大牌进入。而大牌并没有带给美罗城更高的人气，被大牌包围的美罗城商铺在一年的经营中始终门可罗雀。

　　对此，记者联系到华茂置业公司相关负责人孙经理，他表示，对此无法表态，也拒绝接受记者的采访。

　　专家观点

　　市场培育期减免费用为行业惯例

　　就美罗城商户们进退两难的问题，记者咨询了北京工商大学教授洪涛，他表示，商户和管理方本是利益共同体，而美罗城管理方单纯用强硬的收费管理实现自身的利益，而不帮助商户增加收入，这样的经营也难以长久。

　　他表示，按照美罗城所处的地理位置以及经营模式，商业培育期最快也要两到三年，“这样的租金定价，是让商户为培育期埋单，”他说，按照行业惯例，在培育期期间，商场管理方普遍采取减免部分费用，并使用低租金策略，让商户培养客源，待商户收入逐渐提高并趋于稳定后，管理方可将租金恢复应有水平。

　　另外，洪涛指出，美罗城商户经营项目与北侧百盛购物中心趋于同质，在需求量有限的情况下，双方争食造成目前的局面，这说明在布局上美罗城也存在缺陷。他说，美罗城管理方应当制定特色的、错位经营的策略与商户共渡难关，通过各种管理手法为商户造势，聚拢人气、商气，达到共赢才是发展的出路。