为了防止如雅芳专卖店将品牌低端化的危险，2006年10月1日，资生堂悠莱系列产品正式在中国市场上市。这是在日本本土之外隆重推出的又一个全新品牌，也是资生堂集团在中国推出的化妆品专卖店的专属品牌。从悠莱定价看，其中档的价格很适合二三线市场的消费能力，又与其高档品牌有效地区隔，大张旗鼓地推广悠莱，不能不说资生堂此举的用心良苦。

 

 

　　所谓的“资生堂化妆品专卖店”，它不同于传统意义上的专卖店；是由资生堂公司选择既有的化妆品店铺、药店进行合作，在店内设立资生堂专柜销售产品的合作形式，其要求专柜产品陈列形式风格统一，进货渠道统一；但既不需要店面有统一的形象标志、也不要求只是销售资生堂产品。因此资生堂公司选择的是既有的化妆品店铺进行合作，但目前这些店大多是夫妻档或个体经营，人员素质偏低，也没有受过规范的培训。这对于这个世界级化妆品的品牌形象难免有影响。对资生堂来说，符合选拔条件的店铺甚少，选拔之后必然会面临下一个问题就是：对他们进行全方位的培训，如何来设计培训的体系，让他们了解资生堂的产品、理念以及文化呢？这些将是资生堂必须解决的问题。而这个问题不解决，将直接严重影响资生堂的形象。

 

　　作为在中国经营成功的外资化妆品企业，资生堂专卖店的幸福时光会不会如愿以偿还不能妄下结论。但此举却昭示出两个意义：

 

　　1、化妆品专卖店时代已经到来。谁先占领这个市场，将有可能成为新的领导者。

 

　　2、外资品牌对新生事物的关注并积极进入尝试，将在未来给本土品牌更大的压力与竞争。