日销售量恢复至300吨

　　10月17日晚，在石家庄北国超市益友店，早报记者看到，“君乐宝”酸奶占据了冷柜的一半面积，产品口味有原味、红枣、草莓、高钙、无蔗糖等好几种；但铺货量明显没有达到之前的水平，货架上略显空荡。

　　在记者驻足的20分钟里，不时有消费者停下脚步，拿起产品看看。有些看过之后就放进了购物篮。“现在肯定不会有问题了，我们对这个牌子都很有感情。”一位消费者告诉记者。

　　早报记者注意到，部分产品包装上还印有“三鹿”字样，另一些就只有“君乐宝”字样。对此，君乐宝公司市场部部长刘敏轩表示，包装制作有一个过程，公司目前正在逐步切换。

　　在当地的《燕赵都市报》、《燕赵晚报》上，君乐宝公司还刊登了促销广告，广告词是“七重关卡、七重保障”，显然是在恢复消费者对其产品的信心。

　　“目前日销售量已经恢复到了300吨左右，是之前的五成左右。” 刘敏轩19日表示。

　　不仅仅在石家庄市场，君乐宝公司在北京等其他市场也在逐步收复失地。

　　君乐宝脱身“搅乱”重组

　　君乐宝公司是三鹿在大举扩张时期的合作企业之一。君乐宝公司成立于1995年，产品品牌为君乐宝。君乐宝产品经过4年的市场开发和拓展，到1999年其销售区域已由河北扩充到河南、北京、天津、山东、山西等地区, 成为华北地区规模最大的酸奶生产基地。

　　2000年，君乐宝公司引进石家庄三鹿集团股份有限公司的品牌和部分资金，三鹿占君乐宝总股本的34％，其中品牌占29％，现金占5％，主打品牌为“君乐宝”、“三鹿”。其余66％，由君乐宝和红旗乳品各持一半。

　　三鹿拥有多家合作工厂。但在三鹿的联营模式下，三鹿提供品牌、管理等资源，并不大规模派遣员工，也不驻厂管理，而是采取抽查管理的方式。

　　尽管三鹿在君乐宝公司尚有5％的资金入股，但君乐宝公司方面也表示，公司一直拥有独立的奶源基地和生产基地，在采购、质量控制系统、研发体系等方面独立管理、独立经营、独立核算。

　　如果不是这次三聚氰胺事件，君乐宝公司或许将继续高速发展下去。统计数据显示，2004年君乐宝乳业销售收入6.24亿元，2005年销售收入7.78亿元，2006年销售收入9.66亿元，2007年销售收入10.66亿元，2008年1-8月份，实现销售收入达10.41个亿元，较去年同期增长44％。

　　君乐宝公司高速发展的步子因三聚氰胺而改变。在此前的三聚氰胺检测中，君乐宝公司的产品并未被检出问题，但无可避免地受到了牵连。君乐宝公司董事长、总经理魏立华此前接受媒体采访时表示，停产这段时间，公司损失约1.1亿元。

　　在此情况下，君乐宝公司决定与三鹿“切割”。9月25日，君乐宝公司股东会、董事会决定企业名称正式恢复为“石家庄君乐宝乳业有限公司”，企业法人也进行了相应的变更。

　　现在的君乐宝公司对重拾旧山河充满信心。根据计划，该公司今后除了一直从事的酸奶产品外，还将涉足白奶领域。

　　而另一方面，君乐宝等三鹿子公司的成功剥离，使三鹿兼并、重组的前景变得更扑朔迷离。业内人士表示，君乐宝的出现让收购意向方始料未及，君乐宝作为三鹿集团的一部分，本应是兼并、重组的对象。