现在，羽西已将销售网点从800个缩减到目前的600个左右，产品价格也从原来的平均百元左右涨到现在的130～150元之间，并针对产品质量的提升相应提出了天然药用植物成分的概念。在羽西官方网站对近百个销售站点的罗列中，二三线城市占到80％左右，一线城市不足20％。专家认为，从羽西定位高端的角度来讲，羽西现在的销售渠道和高端产品仍存在差距，但从占领市场的角度讲，仍处于高端产品空白状态的二三线城市必将成为化妆品市场的必争之地。 

　　羽西在2008年着重开展了许多公关活动来推广这一品牌，而在采访中国破局营销理论创始人沈坤先生时，他表示，羽西要从大众转向高端并不是不可能的事，但欧莱雅对这一品牌的推广力度还不够，只有为羽西打造一个轰轰烈烈的品牌改造运动，才能让目标人群快速接受羽西的新面貌。 

　　国内营销专家称，美宝莲在进入中国高档商场专柜时曾一度遭到抵制，是欧莱雅以撤掉其他品牌专柜为筹码才换来的。欧莱雅方面称此系误传，但同时也认为欧莱雅集团多品牌联合的合力优势在与商场的合作中得到了充分体现。从推广美宝莲的案例中，欧莱雅打造这一品牌的决心可见一斑。而针对羽西的状况，欧莱雅的确需要做更多的努力。 

　　欧莱雅收购羽西之后，从大众到高端的真正改变任重道远，羽西品牌总经理蒋巧玲在采访中说，羽西要做中高端市场中的最高端。但业内认为，这似乎又开始了欧莱雅对羽西品牌定位的摇摆不定。到底是大众还是高端，这一直是困扰欧莱雅的一个难题，也是让羽西品牌未来之路扑朔迷离的根本所在。  

　　相似出身，不同命运 

　　2004年，在中国收购羽西和小护士的同时，欧莱雅在植村秀公司的持股比例也由35％增至52.9％，正式将植村秀纳入到欧莱雅的品牌体系之下。同羽西一样，植村秀也是来自亚洲的品牌，而植村秀从2000年到2004年，羽西从2004到2008年，同样是4年的时间，这两个品牌已拥有了不同的成长空间。羽西如果立志要成为高端中的一员，植村秀的成功经验是很有借鉴意义的。 

　　羽西和植村秀都是用创始人的名字命名的品牌，在被欧莱雅集团收购之前，羽西在中国的知名度主要来自于靳羽西女士，而植村秀在日本的名气也是来自“洁颜油之父”的植村秀先生。欧莱雅收购的品牌一般都是在一个地区内的优秀品牌，并能够代表一种典型的文化，如美宝莲代表了美国的时尚元素，植村秀代表了日本的传统因素，而羽西则代表了来自东方的中国元素。 

　　羽西目前在中国共有销售点600家百货公司，而植村秀为了保持专属独享的感觉，在全美国大概只有在40家高端百货商店里出售。植村秀的美国业务总裁克里斯·萨尔盖多(Chris Salgardo)曾表示，“我们很享受这种感觉—植村秀是只能和闺中密友分享的秘密。”  

　　在谈到羽西的国际化道路时，蒋巧玲女士表示，羽西产品向世界展示的是结合天然、药用、植物的一种养生、养颜之道。如果说植村秀向世界展示的是一种日本艺术，那么羽西向世界展示的就是中国美学。从国际市场推广品牌的概念营销来讲，羽西和植村秀对自己的与众不同之处都有清晰的认识。从这一点上讲，羽西已拥有成为高端的品位，目前所需要做的是如何去执行。  

　　虽然羽西与植村秀的起点不同，不具备完全的可比性，但无论任何品牌在销售额的增长或是下跌面前都是平等的。据资料显示，2004年植村秀的销售额大概在7000万欧元左右，而到2007年，据分析师的估计，植村秀的全球销售额已超过1亿美元。羽西在2003年的销售额大概在3800万欧元。有关人士指出，羽西被欧莱雅收购之后，2004年的销售额虽然止住了下降，但也没有什么起色。尽管2008年羽西已完成在国内中高端市场18％的成长，却与植村秀仍不可同日而语，而这两种命运最开始呈现不同的，就始于两个产品的品牌定位。 

　　有消息称，2008年9月，羽西将在法国举办的“全球高档化妆品大会”上，发表羽西宣讲会，届时将会有来自50多个国家的知名化妆品总裁参加宣讲会。无疑这将会是羽西下半年品牌营销的重点所在，并成为继羽西在香港开店后，国际化战略的另一个步骤。  

　　就目前的情况看，羽西距离她的目标，还需要做更深入的改变。而无论是在“下一站天后”的路上，羽西已有过几多起起伏伏，作为一个本土品牌，羽西的国际化道路无疑已经具有相当的意义和价值，那些也有同样期待的本土品牌应该明白，总有些事情是可以改变的，而有些事情还是不要改变的好。