庹真国表示，目前的经济环境下，纯生产商肯定面临压力，但其它方面建设如渠道建设完善的品牌企业则要另外来看，“我认为那些渠道如专卖店体系相对完善，能有７０－８０家以上网点的品牌企业是需要拥有自己的工厂的，因为中国眼下的生产成本仍具有竞争优势，因此，有厂房可能更有成本优势，通过这些网点，品牌商能消化掉工厂的产能，并最大程度节省生产环节所需花费。”

 

　　“另外，对于不同产品类型的品牌企业，对工厂的要求目前来看也是不同的。”庹真国表示，“如休闲装、运动装企业生产专业化分工的趋势就越来越强，而时装企业则还是得拥有自己的工厂，因为时装大多都是单款式的，潮流变化更快。”

 

　　甚至，庹真国还认为，那些定位中高端的品牌，现在肯定不能完全把生产甩开。而这主要是因为，高端品牌需要保持产品工艺、设计水准、可靠质量的统一连贯，以及维护品牌的高贵血统使然。

 

　　“香港鞋王”、百丽创始人邓耀就曾表示，自己的工厂不可为其他公司生产，自己是工厂的惟一买家，以保证自己产品质量与“血统”的领先。

 

　　利润最大化就是“规避”劳动法？

 

　　佐丹奴近几个月开始集中抛售生产业务资产的行为，与国内近段时间出台的政策相联系，或许也能找出部分原因。

 

　　根据香港公益机构ＳＡＣＯＭ对佐丹奴在内地供应商工厂跟踪调查显示，早在２００５年１２月，ＳＡＣＯＭ就在调查报告中指出，佐丹奴对其品牌代工厂缺乏监管，工人权益受到损害，违反劳工法。

 

　　ＳＡＣＯＭ还指出，当时佐丹奴的直属工厂如深圳虎威服装厂和代工厂之间对工人的待遇存在明显的不同，调查发现，佐丹奴对直属工厂和代工厂实行双重标准。

 

　　这或许能部分解释佐丹奴出售生产业务的真正原因，也能为眼下一些品牌商之所以想退出服装生产领域找到部分解答。

 

　　出于品牌形象考虑及对生产成本的准确核算，眼下，品牌企业如需维护自身品牌形象及在消费市场受到“欢迎”，前提是合法经营，而这势必会与企业利润最大化有“冲突”，尤其在国内新劳动法实施后，品牌企业在国内的直营工厂无疑将面临成本的大幅上升，这个时候将生产外包，让那些违规的工厂生产，或许更能提升企业的盈利能力。

 

　　“事实上，如果准确核算生产成本，品牌企业合法经营情况下的生产成本或许还比代理给违规工厂生产所需花费还要低，这不仅能节省资金和精力，增强企业盈利能力，还能一定程度规避公众对其可能存在的‘血汗压榨’的指责与反感，降低品牌发展中的公益风险。”分析人士表示。

 

　　从目前的情况看，一些品牌商出售生产业务行为的本质上或许是企业盈利最大化与降低公益风险的综合考虑。

 

　　对此，ＳＡＣＯＭ称，目前，佐丹奴在内地四间供应商的工厂普遍存在着违反内地工资及工时规定的情况。