然而，思达商业自2002年之后，虽然提高了开店速度，但集团发展重心却未必在商业投资领域。可以佐证的是，思达商业多年来都在解决兼并企业员工安置问题，尤其在2004年前后，其市场经营能力一落千丈。

　　由此可见，商业渠道对于思达集团来说，或许只是一个辅助工具。“2004年，前期托管思达商业的北京物美曾做过统计，思达商业148家门店有60%亏损，年亏损额超过了千万”。记者向思达商业总经理董启求证这一问题，没有得到正面回答。对方只是称，当年的亏损让思达商业经历了一个相对长的调整期。

　　2008年，河南商业界这档儿令人忍俊不禁的趣事，却也让思达商业这个“小个子”的盘面在众人面前突然“翻红”了。

　　首先能够证实，思达商业已经结束了持续亏损，其次，思达商业争夺鑫苑物业经营权的目的，必然是投资大卖场业态，而这又与其原有的“街边社区店”战略格格不入。种种迹象表明，思达商业有能力扩张生存空间、挑战市场了。

　　思达商业靠什么挑战行业老大？

　　思达商业设定的2008年的利润额，有望达到500万元以上，销售额达到5.8亿元。然而，这一业绩在全省本土超市中，似乎也很难排到前五位，更别说能有挑战市场老大所应有的“膀大腰圆”的架势了。

　　对此，董启解释，思达商业仍将按照既定战略发展“社区店”，未来5年争取达到300家直营店。大卖场业态的投资，仅作为市场连锁网络的有益补充。既然有开发商愿意提供合适的物业，郑州市场仍有大量可发展空白区域，那么思达商业也就打算在近两年发展3个大卖场。

　　董启似是在刻意表明一种态度：大卖场是“添头”、是一时之兴。而与思达商业的大卖场在郑州的扩张速度相比，家乐福在郑州发展连锁门店的速度，也不过如此。

　　那么，思达商业有没有能力做大卖场业态呢？

　　截至目前，郑州市场上的连锁卖场品牌至少有6个，门店数量已经达到了近30家。而思达商业目前仅有一个大卖场，并且在非黄金商业区。

　　而董启则说，近两年，思达商业无论是单店盈利业绩，还是综合经营水平，都是令人满意的，如果有10个合适的店址，那么今天思达商业就可以签约，因为它已经具备这样的能力。“现在思达商业之所以低调，是因为它是本地企业，更容易掌控本地资源，不用像外来企业那样持续造势，以保持品牌影响力”。董启这番话透露出一个信号：思达商业潜心钻研近13年，不但趟出了一条逃脱亏损泥潭的活路，而且还有了利润。

　　思达商业管理层表现得尤其自信，他们透露，思达商业换掉了蓬头垢面的形象，集团股东也再次对大规模投资扩张产生了兴趣。