似乎是为了印证朱孟依在合生2007年报中所言，合生将避免在高峰期拿地。在土地价格回落未久，合生创展似乎不在意仅有的22.4亿元现金及存款，先后在北京拿下两块地。

　　继年初以6.9亿元取得北京通州马驹桥一地块后，4月2日，合生创展又以17.4亿元购入北京通州永顺镇乔庄村一地块。

　　然而出人意料的是，尽管合生近年来在工业及商贸地产，乃至写字楼及酒店业务上有所发展，但朱孟依在2007年年报中依然强调，2008年合生创展依然将以高档住宅业务为主要发展方向。

　　继武捷思离任之后，合生创展将其北京区干将陈长缨晋升为集团行政总裁，似乎也在告诉人们，2008年，合生创展依然以住宅业务为主要业务。陈长缨技术出生，上世纪90年代在中海广州负责销售，随后在2003年加入合生创展，为合生开拓北京市场。

　　外店内厂模式

　　珠江投资与合生创展的整合一直以来是业界关注的话题。朱孟依于1992年在香港成立合生创展，基于当时境外投资者不能在内地开发房地产的政策，他第二年在广州创办了珠江投资。1998年，合生创展香港联交所上市，以合生创展作为境外融资平台，珠江投资作为开发实体，珠江合生模式一直被认为是境外上市房地产公司在境内发展的样板模式。

　　然而随着境外投资者不得在内地进行房地产开发政策的取消，合生与珠江的资产整合成为珠江合生系所面临的最大难题。如何通过资产整合在资本市场上打造最大限度的资本平台似乎成为珠江合生系最为紧迫的问题。

　　2005年前后，合生创展因急速扩张而遭遇资金问题，为此朱孟依不惜辞掉当时的金牌职业经理人谢世东，而邀请有深厚政府及金融背景的武捷思加盟合生创展，并许以500万的年薪。

　　武捷思上任未几，即为合生引入高盛集团的原常务董事兼合伙人，香港金融咨询公司AMRI的行政总裁兼创办人施盛勋。两个月后，淡马锡、老虎基金成为合生创展的战略投资者，为公司提供近10亿港元的资金支持。

　　2006年11月，合生创展以先旧后新方式配售6000万股股份融资10亿，朱孟依也因本次配股，以21亿的身价跻身中国富豪榜三强。合生成为国内最具融资能力的房地产企业之一。

　　但此前，武捷思上任的另一个主要任务是负责整合珠江投资及合生创展的资产，但时至今年武捷思离任，珠江投资以及合生创展之间的资产整合一直成迷。而整合资产进入珠江投资，以便珠投A股上市消息一直不断。而珠江合生之间的“外店内厂”模式愈加模糊。

　　多元化业务整合

　　事实上，合生当前在国内的诸多项目均由珠江投资与合生创展共同开发，双方股权均分，而内部在人才、资金、资源等方面互通有无。

　　朱孟依高薪挖来的武捷思上任之初，曾想将合生与珠江业务合并，合生创展整合地产项目的开发、销售和品牌业务，全力冲刺国内第一，而珠江投资则从地产圈抽身，主攻基建投资等领域。

　　然而事实越来越朝更为复杂的方向发展。朱孟依在惠州、天津等二线城市大肆拓展土地储备，积极发展商贸及工业地产，并介入土地一级市场。朱孟依如何将手中的多元化业务组合成为两个不同的公司并分别A股和H股上市似乎成为了市场关注的问题。

　　有分析人士认为，朱孟依可能将旗下的商业、工业及商贸地产整合进入珠江投资，而合生创展专注住宅地产并在此基础上力促珠江投资A股上市。

　　但同时有分析人士认为，从两个公司的股东构成来看，珠江投资与合生创展的资产整合颇为耐人寻味。

　　事实上，在珠江投资的股东当中，朱孟依家族的两个哥哥朱拉伊和朱庆依赫然在列。而在合生创展的股东构成当中，朱氏家族仅有朱孟依一人，另外两个董事均为当初与朱孟依于香港的创业合作伙伴。

　　因此亦有业界人士认为，围绕珠江投资，朱氏三兄弟先后成立了合生创展、新南方及珠光集团。这三个公司的资产将围绕珠江投资进行整合。

　　“这将是一个非常灵活的游戏，三个公司可以不断地将优质的资产注入珠江投资以促其上市，但同时也可以根据自身的需要不断的在自己的公司当中配置资产。”有分析人士说，“一旦珠江投资上市，各个公司之间的资本腾挪将是非常有意思的一门艺术。”