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老凤祥定新目标:2010年经营破百亿
LinkMall.Cn 2008-02-21 中国黄金报  周自进 评论

  联街网据《中国黄金报》消息:近日,上海老凤祥有限公司召开了2008年经济工作会议。会上,总结了2007年工作。2007年,老凤祥经营总额突破64亿元。除此之外,会上还提出了2008年和到2010年的总体设想。从2008年至2010年,老凤祥将继续围绕全面实现“做优、做强、做大”的发展战略目标,迈入第三步战略发展阶段,努力实现2010年经营额突破百亿元大关。

  2001年,老凤祥制定了“做优、做强、做大”的10年发展战略目标,并具体实施“三步走”战略部署。第一步,从2001年至2004年,围绕“一个声音,一个愿望,一个目标”,重点推进改革调整,为加快发展打好基础。第二步,从2005年至2007年,围绕“敢想、敢做、敢突破”的发展思路,重点推进“做优、做强”战略,实现快速发展,并带动了工艺美术行业的整体发展。至2007年,两个阶段的发展战略目标已基本实现。

  老凤祥新3年的总体发展将围绕创新与加速发展的发展思路展开。通过经济总量的加速,8大类产品结构优化调整的加速,市场拓展的加速,资本整合的加速,管理提升的加速等发展措施,拓宽经营思路,破解发展难题,确保到2010年经营额突破百亿元目标的实现。

  增强创新能力

  在未来3年里,老凤祥要继续发扬“敢想、敢做、敢突破”的精神,不断增强创新意识,以观念创新、产品创新、营销创新、机制创新、管理创新来突破发展瓶颈和管理难题,构筑老凤祥经济持续健康发展和市场竞争力不断提高的新优势。

  经济总量加速

  行业的快速发展将给老凤祥带来众多市场机遇与挑战。老凤祥要保持行业的领先地位,必须保持高速发展,以实现经济总量的做强、做大。在未来的新三年发展中,销售额将保持每年不低于15%的增长速度。

  产品结构优化调整加速

  瞄准国内珠宝首饰市场的巨大发展潜力,老凤祥将在保持黄金、铂金、钻石饰品、银饰品快速发展及结构优化的同时,重点在翡翠、白玉、珍珠、有色宝石等产品市场全面出击,重点突破,形成规模,以实现老凤祥8大类产品全面发展的加速。2008年,老凤祥将通过开展源头采购,加快在全球范围内与珠宝资源厂商建立战略合作关系,拓展市场空间,力争翡翠、珍珠、白玉的销售额突破1亿元。

  市场拓展加速

  实现新3年目标,发展是关键,规划运作是基础。在新一轮市场拓展的加速中,老凤祥围绕“发展规范”的经营方针,抢抓发展机遇,保持市场拓展速度,努力实现“发展与规范”的同步。2008年,老凤祥要在谋全国布局,推进市场多元化发展的基础上,继续新增银楼和专卖店50家以上,力争到2010年老凤祥连锁银楼达到400家至500家的规模。除此之外,还要加紧走向海外市场,努力提高老凤祥的国际经营能力。

  资本整合加速

  通过新一轮发展,老凤祥在实现做强做大的同时,积极主动地带动工美行业的发展。通过产业优势、资源优势、人才优势和品牌网络优势的互补与联动,实现合作共赢、做强自身和加速整体发展。2008年,美术工厂要发展成为老凤祥的首饰包装生产供应基地,玉雕厂要成为老凤祥发展珠宝玉器的生产加工基地,典当行要完成增资扩股并主动开展与老凤祥的业务联动和配套服务。

  管理水平提升加速

  未来3年,老凤祥在注重发展规模、追求“效益、效率”的同时,企业管理要实现由“粗放型”向“精细化”加速转变。2008年围绕更加注重毛利率的提升,确定新一轮的考核目标和提高以整体效益为中心的绩效考核体系。公司各级管理部门从部门设置、岗位设置、人员设置、责任设置、授权设置和考核设置 6个方面来明晰管理职责,落实管理责任,提高业务流程和管理流程的精细化水平,从而提高管理能级和绩效。

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