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合肥百大变身安徽乐普生商厦“大东家”
6900万元受让2300万股占46%股权
LinkMall.Cn 2008-01-31 《合肥晚报》   评论

  联街网据《合肥晚报》消息:新年伊始,合肥零售商业格局再演版图之争,本土百货业大鳄合肥百货收购安徽乐普生商厦46%股权,继续其攻城扩疆的战略化推进。

  未来:合肥百大将控股乐普生

  本月30日,合肥百大集团发布公告,集团与安徽乐普生百货有限责任公司股东海南康宏行房地产经营有限公司、海南华元贸易有限公司签订《关于安徽乐普生百货有限责任公司股权转让协议书》,分别受让其持有的安徽乐普生股权2000万股、300万股,共计2300万股,占安徽乐普生注册资本总额46%,交易总价款人民币6900万元。
  此次收购的安徽乐普生百货注册资本5000万元,建筑面积1.85万平方米。未来,合肥百大集团将通过进一步协商,将所持有的股权增至60%的控股份额。

  焦点:“乐普生”品牌何去何从?

  1995年,“乐普生”出现在合肥商业中心的黄金地段,10年经营,“乐为普通百姓创造美好生活”的经营理念早已深入人心,被收购后的“乐普生”品牌何去何从令人关注。
  据了解,收购后,乐普生百货将维持现有的百货零售业态不变,市民熟悉的“乐普生”名称也可能保留,但将会冠以“合肥百大集团”称号,届时合肥百大集团管理模式与团队将全面接管,并将根据集团各门店布局情况对乐普生进行具体的差异化结构调整。

  疑虑:百货业迎来“寡头”利耶弊耶?

  此次收购后,合肥百大集团在合肥中央商务区的百货门店数量达到4家,且距离较近。从“百花齐放”的多方竞争发展成为“一枝独秀”的“寡头”时代,是否意味着今后合肥市中心大型百货零售商业竞争的趋缓,普通消费者的选择余地将缩小?
  对此,合肥百大集团相关负责人表示,通过先后收购、整合商业大厦、周谷堆市场等7家企业,积累了丰富经验。事实证明,只有通过有效、规范的连锁经营,才能发挥集团作战的优势,完善百货连锁网络经营,稳定恶性竞争的商业格局,提升本土商业企业抗险拒变的能力,具有积极的意义。

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