11月1日，北京展览馆5号展厅。随着镁光灯的不停闪烁，人人乐商业集团董事长何金明大笔一挥，在“中国IGA”加盟协议上写上了自己的名字。

　　“欢迎加盟！”10月30日新当选的“中国IGA”董事长张海霞微笑着向何金明表示祝贺，两双手随即紧紧地握在一起——“人人乐”开始正式加盟中国IGA。

　　在11月1日的中国IGA签约大会上，中国IGA还与蒙牛、可口可乐等品牌供应商签订了战略合作协议。IGA国际董事会主席海盖博士、IGA全球亚太总裁叶毓政、中国连锁经营协会会长郭戈平等出席了签约仪式。

　　专家认为，人人乐（从重庆开始）等一批区域龙头零售企业的加盟，以及中国IGA与一些国际国内品牌供应商的战略合作，一方面意味着中国IGA迎来了一个发展的春天，另一方面意味着中国IGA联合采购正式发力。

　　区域零售业找到第三条路

　　2004年12月11日起，我国取消了外资企业在零售领域的地域、股权和经营范围的限制，沃尔玛、家乐福等跨国零售巨头企业在中国的攻略升级。此前，跨国零售集团在中国只能以单一业态作战，其总体优势无从发挥，现在他们除在原有投资基础上扩大份额外，组织新业态入市、进行集团军作战将是一大趋势，如：沃尔玛旗下的山姆会员店、沃尔玛社区店、沃尔玛购物广场，以及家乐福大型综合超市、冠军超市、迪亚折扣店等多种业态全面进入国内的高、中、低端市场。

　　一位国际零售业知名人士曾经预言，在未来3至5年内，中国零售业60%的零售市场将由3至5家世界级零售巨头控制，30%的市场由国家级零售巨头控制，剩下10%的零售市场则掌握在区域零售企业手中。

　　国内各区域的中小型零售企业正在遭遇外资零巨头与国内大腕的竞争和市场挤压下，生存艰难。国内零售连锁企业何去何从？

　　当“狼来了”，“羊怎么办”的伐辩之声滔滔不绝时，国际IGA机构和自愿连锁这一新型零售业态的到来，或许会让我们绕开“狼”、“羊”之争的水火之态，找出柳暗花明的“第三条道路”。