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昔日“洗衣机大王”威力品牌重生三部曲
LinkMall.Cn 2007-10-17 中国经济网   评论

    品牌建设是目前中国很多企业所共同面临的重要话题,在终于有了几十年的品牌积累沉淀后,很多企业却不得不面临品牌老化的问题。如何使品牌老化之后仍能焕发新生魅力?这个问题一直困扰着很多品牌企业。或许,昔日的中国洗衣机大王——威力品牌的新生之路能带给那些陷入品牌老化困境的品牌些许启示。

    在威力品牌重建和重生的过程中,威力提出了几个步骤“亮剑——舞剑——论剑”。自2005年10月东菱入主威力后,2006年威力就提出了“亮剑”,就是怎么使品牌复苏。为此,威力搞了一些活动,包括“献给母亲的爱”大型征文活动、“寻找20年前的老用户”、“正本清源、重拳出击”的全国打假活动等等,通过种种活动来唤醒消费者对威力品牌的记忆。

    2007年就是“舞剑”的一年,中山东菱威力电器有限公司国内营销中心负责人李明超表示,这一年威力要潜心把产品做好,把一些核心的产品,如太极水搓系列、水金刚系列等做强,然后在市场策略方面,推出了“农村包围城市”等。

    但威力在今年更多的是强调建立快速反应、迅速决策的市场机制,这个机制就是怎么能够快速反应,如果参与决策层面的人越多,这个决策的效率就会越低,所以威力提出,在整个公司的内部流程上签字不超过三个人。

    另外在资源分配方面,让能够掌握资源的人完全彻底地了解资源信息并掌握这个资源,由于很多的企业是层层报批,层层审核,最后签字的人已经不负这个责任了,已经不清楚前面的状况,所以威力强调资源前置,放到该放的地方去,而不是把所有的资源融入起来,然后再去所谓大家再博弈。

    对于威力品牌何时能够“论剑江湖”,李明超表示,所谓的“论剑”,肯定要有一定的积累,就是要有一定的基础才能跟别人论剑,你要是还没有什么积累,还没有拔出剑来,别人就把你干掉了,这就不行了。

    威力目前还在做一些基础性工作,目前在阜沙镇购买了300多亩土地,现在厂房已经在建设过程中,估计今年11月份就会搬到新的厂房,这将会是华南最大的洗衣机制造基地,到时候威力会有15条以上的洗衣机包括微波炉的生产线,东菱威力洗衣机产品将实现90%以上的自产率,从而为东菱威力产品质量提升、威力品牌长久发展奠定坚实的基础。

责任编辑:宇雏

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