目前，芳汇广场已经投入运营，这是在上海的首个以女性为主题的项目，也是悦达地产在上海的第一个商业项目，从去年的9月28日到现在，不论从营业额还是其他各方面来说都很不错。就区域问题来看，随着附近住宅区的增多，人流量的增大，在未来此项目有着广阔的发展空间。在FRANK认为，一个商场的经营不能好高骛远，关键是针对区域问题内的客户是否能抓得住，毕竟真正慕名而来的客户还是少，所以归根到底还是区域问题，对我来说也许是5公里，但是对正大广场来说也许是10公里，20公里，甚至30公里。比如说开饭店，有些人认为自己朋友多可以来捧场是没问题，但关键的是任何情况除了朋友捧场更重要的是要货真价实，物有所值才是留住消费者最重要的因素。

　　这么多年来，悦达打造过众多的精品项目，公司成功离不开悦达人的共同努力与创新，悦达人身上有着敬业、专业、聪慧、好学的特质，悦达集团有着成千上万的人我不知道，但是就悦达地产来说，连加班加点没都加班费。虽然有些开玩笑说老板剥削我们，但是说归说，他们还是很心甘情愿的去做的，非常敬业。要说到专业问题，一般的中层干部都是在商场打滚了好几年的，有着很高的忠诚度。

　　包括我现在招人看人很重要，比如说专业怎么样，懂不懂，在着岗位上是否能胜任，另外就是态度问题，套用米卢一句话“态度取决一切”，哪怕在专业方面有所欠缺，但是愿意拿几本书翻翻，愿意经常去商场实地考察，那就是个好的开端，相反如果专业知识好，但不愿意再去学，那么将会不进则退。虽然不能绝对的说态度取决一切，但是态度确实是个很重要的问题。

　　另外，在我们公司8小时内和外分得很清楚。我在8小时内，就是谈工作，在我着个当总经理的来看，大家工作完成的怎么样，指令下达的怎么样。8小时外，大家可以在一起没大没下的，比如唱歌跳舞的都可以，即使我不会玩但也绝不扫大家的兴，有些时候我或许比年轻人玩的更疯狂。在公司内部绝不会有八卦，搬弄是非之类的事情发生，对着方面是非常严厉的。否则大家就整天不会想工作，互相猜测着，那么我在处理人员关系上面就会很累。在工作方面如果下属做的不好，就算批评也是就事论事。如果一件事没做好要么是没能力，但是没人会承认自己是没能力的，如果不是能力问题，那么就是工作态度问题，没去好好想。

　　目前，长三角是我们公司的重要阵地。对于未来是否向长三角其他的区域发展，就我个人，给总部的意见是，在商业地产方面还是以上海为主。比如说一个刚建成的商场，如果马上卖掉，卖的只是个空架子，如果完成做好，三年，五年，甚至十年后卖的就是生意。当然着一切要建立公司有实力的前提下。

　　事实上，我以前一直是做媒体的，80年代初在上海电视台做了七年的记者，随后到了加拿大，直到94年底从国外回来，还是很喜欢媒体行业。在一次偶然的机会，和一个房产老总谈话，当时的我对房产只是停留在以前采访学习中的很少的了解，但最终还是进入了房产，在当时的情况自己主动要了三个月的适用期，在我决得，不仅仅是公司在试用我，更重要的是看自己能否胜任着个岗位。

　　最近，住宅地产非常火热，在以前的曹家渡没有一个商业广场，而芳汇广场正好填补了空缺。

　　在未来商业地产很有前景，特别是在上海。但是到了香港600万人的城市，才发现上海的商业地产少的可邻。在上海主要商圈比如徐家汇、五角场、龙之梦，八佰伴等，路就是淮海路，南京路，西藏路，大概就几条这样繁华的路，但是在香港就不可思议，我一直都说香港的商业是很有厚度的，不是几条路几个圈，它是整个一大片，比如说尖沙咀，条条马路都是那么的热闹，着在上海是无法找出来的，比如热闹的淮海路，但是淮海路过来的其它路商业就是那么的单薄。

　　进入房产领域，最大的人生感悟，就是对人要坦诚。在和朋友相处中，他们都决得我是个很随和真诚的人。其实自己很少接受媒体采访，包括朋友叫我做专访，但是我决得在自己身上有很多经历，有时候在想自己退休后可以写一本自传，不是为了给消费者或是读者，给自己的儿子。