从社区团购“九不得”新规，到“互联网专项整治行动”的持续推进，行业补贴战逐渐谢幕。对于社区团购来说，资本的盛宴逐渐散席并不是一件坏事，尤其当社区团购的最后玩家开始调整战略，整个业态将开始新一轮的变革。十荟团作为社区团购头部企业，积极拥抱行业变化，以前瞻性眼光率先调整企业战略，进行精细化运营，有望成为社区团购下半场的先行者和开启者，推动社区团购朝着理性、健康、有序的方向良性发展。

　　十荟团：社区团购耕耘者，立志种出产业的下一个春天

　　社区团购有别于其他互联网产品，介于商品电商和本地生活之间，以刚需、高频的生鲜品类为切入口为用户提供极致性价比的商品和服务，生鲜的特点决定了履约效率必须要高，整个供应链都要为产品特点服务。因此，巨头快速跑马圈地的流量抢夺打法看似风光一时，但由于没有深耕履约、效率、服务，让用户因为“便宜”而来，却又因为体验不好而快速流失。赢了一时流量，失了口碑与人心，不仅造成行业无序，也为企业自身发展带来了巨大风险。

　　十荟团创始人陈郢正是深刻洞察到了社区团购的本质，率先强调聚焦用户的长期价值，即提供更优质的用户体验。围绕这一点，十荟团不断提升两大“效率”。

　　首先是履约效率，即“配送的及时性”。这背后需要高效的仓配运转机制，关系到仓配、团点的合理化布局，使其覆盖范围足够深、足够密，才能确保消费需求的快速、及时响应。

　　十荟团：社区团购耕耘者，立志种出产业的下一个春天

　　围绕履约效率的提升，十荟团强调“精细化运营”。十荟团聚焦优势区域，与阿里MMC在部分地区进行区域整合，在运营方面资源共享，优势互补，团队协作，短期内对部分效率较低的业务区域进行改革。这一举措使十荟团有效避免了区域资源浪费、无效竞争，同时充分发挥优质资源的合理配置，实现运营效益上的最大化，确保企业朝着优质、有序方向发展。

　　其次就是供应链效率，即让用户能够“买得爽”。社区团购通过供应链，为“团长”丰富货盘，让消费者可以花更少的钱，买到更多品类、更多品牌的产品。

　　十荟团：社区团购耕耘者，立志种出产业的下一个春天

　　在供应链方面，十荟团一方面与恒安、华润雪花、大溪地、乐事、王老吉、粮管家、元气森林、良品铺子、李子柒、雀巢、百草味等知名快消品牌建立紧密合作；另一方面背靠阿里的资金与生态资源，接入了阿里旗下批发平台1688（采源宝）和零售通，精选源头工厂商品，真正做到从生鲜基本盘，到家庭消费盘的全面供给。

　　现阶段，社区团购远未走到终局，而是正处于一个十字路口，社区团购下半场新的大幕即将拉开。野火烧不尽，春风吹又生。“大火烧过”的社区团购，最终留下了给行业上下游施加肥力的“草木灰”，十荟团愿做社区团购的耕耘者，不断前进与探索，立志种出社区团购的下一个春天。

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