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过去三个月，武汉汉街的万达宝贝王发了3次闭店公告，提醒顾客去办理退费。门店里设施设备还没处理，在万达OA上，万达宝贝王汉街店的组织架构只有一个总经理了。
万达官方说是因为经营计划调整，停止营业。但万达内部的朋友跟子姨说，闭店是因为：
不赚钱。
王健林说宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。
刚成立时，万达宝贝王就宣布2020年要开业200家儿童乐园，他们提前一年做到了这点。不过疫情眼看要结束的时候，万达宝贝王汉街店却倒下了。
不仅仅是宝贝王，各种迹象表明，这场疫情，让这个世界商业地产之王的日子难了不少。这个月刚开始，万达突然宣布了一条新的财务管控条例：
地方公司支出户每日限额200元。
万达商管地方公司的账目，分为支出与收入两条线。以前，支出户的限额是2000元，现在变成了200。每一笔钱的开支，都要向集团总部申请。收入户上留存的钱，只能应付银行贷款利息。
3年前，万达还是地方政府竞相引进的世界500强企业。现在，一些万达地方公司在银行那里的地位，和小微企业差不多。
支出户的一个重要资金流向，是退给商户的押金等费用。所有退给商户的钱，都要一事一议。
商户想退租，不容易。
前几天，芜湖市万达广场三楼美食街的好几家商户拉起了横幅，一位老人干脆躺在美食街区的门口。
一年以前，这些商户冲着万达的名气来到这里开业，但今年受疫情影响，美食街区全部关门，3月底重开后，每天的生意只有三四百元：
连房租水电费都不够。
他们联合起来，想要退租。这时，万达商管出来解释说，美食街虽然在万达商场内，但产权独立出去了，退租的事情由一家叫安徽亚惠商管公司的企业负责退租。媒体曝光后，这家公司开始处理退租事宜。
照现在的情形看，商户不来拉横幅还真退不了钱。
从疫情开始到现在，武汉区域4家万达广场，退租率大约是10%。按照每个广场160家商户的平均数，这段时间，大约有60多家商户关闭退租了。
整个华南，这个数字大概是170家。共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 摆地摊 |
