又临毕业季，一大批新生力量即将涌入中国职场。虽然对互联网企业的“996”怨声载道，但仍阻挡不了职场新人对互联网企业的向往。据LinkedIn（领英）在中国首次发布的“顶尖公司排行榜”显示，在25家被评为中国职场人最向往的企业中就有13家互联网企业。无独有偶，在互联网招聘平台BOSS直聘发布的《2019春招旺季人才趋势报告》中显示，互联网行业的人才吸引力仍连年排行首位。

　　互联网企业之所以成为职场新人的向往，除了“高薪、高发展”之外，还有其独特的用人之道，放眼国内外，互联网企业的用人之道一直受人关注。

　　“人是微软真正的最大的财产。”微软所有员工都有共同个性特点：敏锐、聪明、有激情和富进攻性。正是因为拥有了这样的员工，才造就了微软今天的成就斐然。

　　IBM以“尊重个人“为首要原则，IBM公司的“尊重个人”，既体现在“公司最重要的资产是员工，每个人都可以使公司变成不同的样子，每位员工都是公司的一分子”的朴素理念上，更体现在合理的薪酬体系、能力与工作岗位相匹配、充裕的培训和发展机会、公司的发展有赖于员工的成长等方面。

　　Facebook的所有员工中，员工年龄中位数为28岁。在Facebook发展好的员工是那些永远不满足，总在试图改善现状的人。因为新生代的年轻员工有着出色的变现，真心热爱工作，所以富有创造力和希望带来影响的人是Facebook一直寻找的人。

　　在中国，阿里巴巴马云认为“创业最大的突破和挑战在于用人，而用人最大的突破在于信任人。”除此之外，阿里用人首选是“和阿里拥有共同价值观和共同理想”的人。

　　苏宁张近东也有自己的用人之道：拥有远大理想和事业追求，把企业当做个人发展的平台，与企业共同成长，共创价值，共享回报的人，是能留在苏宁的人。留下来的人不可能一步登天。他认为“苏宁优秀的干部一定是从基层做起，踏踏实实，历经锤炼，一步步成长起来的。”

　　商业是一场战争，用人之道是企业成功的关键所在。我们不难发现，世界顶尖的互联网公司的用人标准都有一定的共性：有理想有激情有抱负，敢想敢拼敢创造，与企业成为“共同体”。而面对一群富有朝气的毕业生，互联网企业都有自己的招人利器，其中当属苏宁的“1200工程”最为引人关注。

　　“1200工程”是苏宁自主培养人才的品牌工程，也是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。在如今苏宁的总裁级别干部中，“1200”占比达26%；总经理、总监级别中达36%；经理级中达33%。

　　“企业发展一定要给年轻人机会，年轻人是企业的未来。苏宁要打造80后总裁、85后总经理、90后总监的年轻化管理梯队，让更多年轻人凸显出来。”这是张近东一直坚守的人才培养之道。

　　“1200工程”自2002年发起并延续至今已有17年之久。从招聘、实习、培训到考核晋升，“1200工程”的完善制度为每一个初入苏宁的人提供了明确的发展路径。设置的成长、成熟、成才、成功四个人才培养阶段，还可帮助“1200”员工在8年内进入高管序列，通过高起点、高责任、高管带教“三高模式”，帮助员工找准职业方向，实现从毕业生到总裁的速度飞跃。除此之外，提供住房贷款、提供股权激励，调动员工的工作积极性与主动性。让员工除了工作外，家庭、生活的每个阶段都不焦虑与盲目。

　　毕业生离开校园走向社会开启职业生涯的大门，除了自身的努力外，还需要企业的帮助与提点。苏宁的“1200”工程恰似职场新人的指路明灯，为更多的职场新人提供机会的同时，也在为企业的百年基业打下坚实的基础。

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