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4月15日据友有星球：前几天，我出于理解和同情，认为马云、刘强东们说的996有一定道理。包括我自己在内，如果渴望成功，就要付出艰辛的努力，比常人多得多的时间和精力，这就是所谓成功的代价。
但是，就这么看这个问题，就恰恰上了马云、刘强东们的“圈套”，他们只谈996，其实就是在抱怨别人不努力，而把自己的责任撇得一干二净，这是作为管理者最大的失败！
最近马云、刘强东这些老板们都在热议996，所以，我怀疑，他们是不是江郎才尽了？只剩下抱怨了？
1、求助于996，说明马云、刘强东们压力非常大！
他们公司要挣钱，就要增加收入，控制成功，提高利润率。最近，马云、刘强东们突然跳出来，强调996、拼搏奋斗对于公司的重要性，是在把自己的业绩压力帅锅给员工，业绩不好，是员工不够努力，不996。你们现在不996，到时候业绩财报不好，不要怪我，是你们不努力，不996。这恰恰说明他们压力大，大到只能转移视线、转移压力，完全不谈公司的问题，管理者的问题，自己的问题。
利润不能减，甚至还要增，员工不能增，工资不能涨，收入要增加，怎么办？只能盯着现有劳动力，让他们更拼命，996洗脑最好用！心甘情愿的先谈付出后求回报，成本不增，利润就好看。
2、求助于996，是马云、刘强东们管理无能！
从管理角度看，员工分为4类：
第一类最好用，主动渴望成功者，也不需要马云、刘强东们洗脑，甚至不需要管理，自觉学习自觉拼搏，也不会急切提什么加工资，对于公司来说，成本最低，多干活，收益没增不加钱，收益增了也很主动，公司先拿到手，分不分配主动权在公司。
第二类被动渴望成功者，通过洗脑可以更拼搏，多干活，但是他们要实际一些，希望拼搏、付出和加工资同步进行，不管收益有没增加，我比原来增加了付出，就应该增加收入，公司挣不挣钱，不是我一个人的责任。
第三类被动追求舒适者，由于各种原因，没办法全部扑在工作上，必须拿出时间去照顾家庭或别的爱好，比如写《流浪地球》剧本啊，爱因斯坦当年也是一边工作一边搞数学研究。
第四类主动追求舒适者，对于工作只当做一个赚钱手段，并不是像马云、刘强东们那样，通过工作获得什么成就感。
我相信，在很多公司里都有这四类人，永远也消除不了。马云、刘强东们作为管理者，去求助于这4类人都996其实是管理无能！
因为第一类不需要你说，第三类、第四类，你不能洗脑、不能建议，不能说，这是强暴别人的选择权，你可以把这些人筛除掉，但不可以要求人家改变自己的生存生活方式，这不人性也不人道！那么第二类呢？作为管理者勉强可以说，但你说的方式也不妥，所以人家心里不舒服。怎么不妥？你只谈996，不谈点实际的。第二类和第一类本来就不一样，你简单粗暴地就用996这一招就想把他们转化为第一类，这就是自以为是的管理，想当然地认为他们也可以像自己一样，对金钱、得失没那么在乎。
来源：友有星球 作者：故海（转载请注明出处，至谢）
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