预计B2B浪潮将为印度带来1万亿美元的新机会。
同时，云计算、按使用付费模式和桌面销售，也为印度创业公司奠定了全球化优势。
印度的B2B创业公司，一方面依托传统IT行业的技术沉淀，一方面摸索出本地化定制的接地气打法，将利用其差异化拓展全球市场，在互联网下半场，拿下国际巨头们鞭长莫及的版图。
比如Udaan，它是一家诞生于2016年的2B市场，以最快速度达到10亿美元估值里程碑的公司。拥有7年历史的自主网络测试平台Browserstack，尽管2018年才筹集了A轮资金，但今天已经估值5亿美元。
从GreyOrange到Freshworks，Rivigo到Pine Labs，LendingKart到Druva，2019年，印度可能会出现10多个2B独角兽。
所以，从多个维度来看，2B浪潮的兴起都标志着一个重要的转折点。在过去20年里，印度的初创企业已经走了一个完整的循环。
他们已经从企业界的边缘跻身主流。稳定的大公司工作岗位曾经是印度求职者中的中流砥柱，如今已显著暮气，而创业公司的工作更加能激励人心。
03
互联网是数字化转型的助手
看完同行的邻居，再看中国数字化程度和发达国家的差距。
在行业数字化程度上，2013年，美国的数字化程度是中国的4.9倍，2016年是3.7倍，中国的劳动生产率也是36个经合组织（美英德法日韩以色列加拿大丹麦等国）的50%以下。
麦肯锡全球研究院中国副院长成政珉说，鉴于中国经济体量庞大、传统产业效率普遍较低，新技术和业务的商业化潜力巨大，数字化转型的成功机率无疑会比世界其他许多地区更高。
因此，没有紧跟数字化浪潮的企业，在未来将面对巨大的风险和压力。
“夯实产业互联网的发展基础，首先要大力推进信息基础设施建设。”马化腾建议，要大力推动高速光纤宽带网络跨越发展，加快5G和IPv6的全面商用部署，加速产业链成熟，加快应用创新等。
IPv6：互联网协议第6版
“上云”也是发展产业互联网的必要前提。
马化腾建议，要促进云计算创新发展，推动企业稳妥有序实施“上云”，鼓励工业云、金融云、政务云、医疗云、教育云、交通云等各类云平台加快发展。
立足长远，还要多措并举，切实实现关键技术的突破。
他建议，充分发挥科学家和企业家的创新主体作用，进一步推进产学研用一体化等，切实提高关键核心技术创新能力，为经济高质量发展提供有力科技保障。
“要做好产业互联网的安全保障，建立多方协同联动的安全治理机制。”马化腾说。
技术的成熟和发展在为传统企业提供数字化变革的机会的同时，也带来了更加复杂的信息安全环境和网络安全态势。
根据腾讯安全《2018企业网络安全年度报告》，受传统行业信息安全基础设施和更新速度的影响，医疗、教育、金融等重点行业板块面临着比其他行业更高的安全风险。
所以，在传统产业和互联网产业融合过程中频频出现的安全风险问题，是企业发展中的重要一环。互联网作为企业数字化转型的助手，需要协助其进行安全系统性升级。
“我们要做好‘连接器’，为各行各业进入‘数字世界’提供最丰富的数字接口。”马化腾说。还要做好“工具箱”，提供最完备的“数字工具”。
为了适应产业互联网的发展，腾讯在2018年还进行了第三次组织架构调整。新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）两个事业群。
重塑一种模式没那么容易，面向B端市场也就意味着和阿里的正面交锋，但对于马化腾来讲，终归是势在必行。
浅黑科技曾经的报道中有这样一个细节：
作为腾讯新任的云和智慧事业部负责人，汤道生曾经找过马化腾谈论此事，但最终还是按照马化腾之前要求的来做，
“Pony很兴奋，一直在讲产业互联网。我发现，在这件事上，我们两个有高度的共识。我知道，我没必要多讲了，只有all in产业互联网这一条路了。”汤道生说。
而继腾讯组织架构调整后，阿里也进行了组织架构调整：
一方面，阿里云升级为阿里云智能事业群；
另一方面，成立新零售技术事业群，整合B2B、淘宝、天猫等技术资源，提供新零售体系技术支撑；
另外，天猫升级为“大天猫”，下辖天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块；
最后，则是调整菜鸟网络阵型，成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。
从这个调整架构中，我们可以清晰地看到阿里正在构建一个全新的组织体系，整合原有的多条战线，化繁为简。
“云服务、新零售、电商以及物流”成为了四个关键词。阿里在“B端”之路上越走越深。
但产业数字化是一场持久战，会带来一系列的全新的挑战，除了传统产业与互联网经济要积极拥抱、融合外，还需联动政府、社会各界力量，让新兴技术为更多场景所用，才能推动产业互联网的健康发展。
来源: 微信公众号：企服行业头条 笔记侠-杨丽
共2页 上一页 [1] [2]
搜索更多: 产业互联网
